Книга, о которой я сегодня хочу рассказать, для моей страницы явление редкое. Во-первых, это бизнес-биография. Во-вторых, это казахстанская бизнес-биография. И тут те, кто следит за происходящим в стране, уже наверняка догадались, о какой книге я говорю. ⠀ Арманжан Байтасов в начале июня выпустил в свет биографию Нурлана Смагулова. Называется она «Жизнь научила», по памятной цитате, которую Смагулов когда-то выдал на встрече с первым еще президентом. Президент уже давно другой, много времени прошло, но фраза стала легендарной, ушла в народ и прочно ассоциируется со своим автором. Поэтому вполне логично, что книгу назвали именно так. ⠀ Бизнес-биографий сейчас издается много. В любом книжном магазине вы найдете много десятков жизнеописаний бизнесменов, западных, российских, да и казахстанских уже тоже. Этот жанр сам по себе обычно довольно скучен, потому что всегда, без исключений представляет собой описание сначала трудностей, а потом оглушительного успеха. Но есть в этом жанре действительно сильные исключения – а сильные они именно потому, что не идут по этому шаблону. ⠀ Лучшая бизнес-биография, которую я когда-либо читал в своей жизни – это «Время Березовского» Петра Авена. Лучшая она по двум причинам. Во-первых, она построена не в формате собственно биографии, а в формате интервью с людьми, которые знали главного героя в разные этапы жизни – те или иные детали о Березовском вспоминают учитель средней школы, миллиардер и криминальный авторитет, что дает принципиально разные точки зрения на героя. Во-вторых, эта книга рассказывает не столько о герое, сколько о стране, в которой он сформировался и смог стать успешным. В том числе о том, как так получилось, почему Россия, очень бодро начав меняться к лучшему в девяностые, сейчас опять превратилась в мировое пугало. ⠀ И того, и другого мне в книге о Смагулове очень не хватило. Но обо всем по порядку. ⠀ Это, безусловно, интересная книга. В ней много деталей, о которых обычный казахстанец, вероятно, по-другому не узнал бы никогда. В ней яркий главный герой, проживший (и до сих пор живущий), безусловно, очень необычную жизнь. В ней хорошо описано начало девяностых – переломное время, когда и начали формироваться все самые крупные бизнесмены, бизнес-группы и х предпринимательские династии страны. В ней сделана попытка подать историю с разных сторон – не унылое перечисление фактов из биографии, а попытка из каждого события сделать своеобразный мостик между прошлым и будущим. Она написана просто и читается за один вечер. ⠀ Но и недостатков у нее тоже достаточно. ⠀ Во-первых, мне она показалась какой-то совсем уж торопливой. Я понимаю, что Смагулов человек неординарный, и рассказать о нем можно много. Но самые драматические моменты его биографии книга проскакивает на максимальной скорости. Кризис 2008 года – колоссальные долги, угроза потери всего бизнеса, главный герой едет на Эверест, возвращается – и все, кризис пройден, долги закрыты, работаем дальше. А как конкретно боролись, что делали, как выкрутились из сложнейшей ситуации – ведь очень многие крупнейшие бизнесы тогда рухнули, не справились? ⠀ Во-вторых, история главного героя рассказана только от имени людей, которые очень хорошо к нему относятся. И это сильно сужает фокус, делает героя плоским. Чем хороша биография Березовского, о которой я писал выше? В ней очень много людей, которые его терпеть не могли, и они выражают свои мысли честно. И герой в итоге получается не плоско-положительный, а разносторонний, яркий. И понимаешь о нем больше, почему он такой, почему время такое. У Смагулова ведь тоже много недоброжелателей, которые могли бы и про автопром поговорить, и про разные другие вещи. Но в книге этого нет. Как, кстати, почти нет и глубокого анализа устройства страны, в которой он работал и действовал. ⠀ Я бы советовал эту книгу, если вам интересно, что такое крупный казахстанский бизнес, как думают его яркие представители и почему они делают то, что делают. Но не удивляйтесь, если в процессе чтения герой покажется вам сли
YeYerzhan Yessimkhanov
Доброй ночи и удачи
CategoryOtherLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers6.5K
Avg views206.1K
ERR160.1%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 06, 2026
Recent posts
Я в этом канале когда-то упомянул сериал «Индустрия» после первого сезона. А в последней поездке решил все-таки посмотреть его целиком, и не пожалел ни разу. Отличный сериал, очень качественно показывающий, как устроена современная корпоративная жизнь. ⠀ И я тут решил на примере этого сериала набросать несколько рекомендаций для совсем молодых людей, которые только начинают свою корпоративную карьеру. Я, в конце концов, 22 года так или иначе в этом мире живу, и «Индустрия» хороша как раз тем, что типичные ошибки молодых карьеристов разбирает и показывает, как не надо. ⠀ Но сначала о сюжете. Лондонский инвестиционный банк Pierpoint, вымышленный, но очень хорошо имитирующий какой-нибудь Goldman или Morgan Stanley. Каждый сезон сериала – это определенная эпоха развития за последние лет десять. Первые сезон - десятые, процветание, активный рост. Второй – ковид, работа из дома, активные слияния и переходы команд. Третий и четвертый – современная Британия, Брекзит, полумертвый Лондон и черные лебеди. ⠀ Туда приходят пять новичков, из них быстро остается четыре, каждый из которых выбирает свою стратегию выживания. Через несколько месяцев у каждого из них – оценка, по результатам которой они могут остаться в компании. И вот эти стратегии выживания новичков в корпоративном мире – самое интересное в первом сезоне. Потому что типичные они до невозможности, и я такое много раз видел. ⠀ Одна просто впахивает и максимально проявляет инициативу, из-за чего время от времени получает по башке. Вторая старается всем угодить, из-за чего рано или поздно об нее все начинают вытирать ноги. Третий занимает позу такого отстраненного интеллектуала, который слишком умный, чтобы всерьез играть в эти корпоративные игры. Четвертый пытается взять свое через знакомства, тусовки и личное общение. ⠀ Так вот, главная рекомендация – все пути, кроме первого, не работают. Тусовки важны, но только как дополнение к умению работать. Способность показать характер важна, правда, тут надо не переборщить, чтобы не посчитали слишком конфликтным. А позиция «я сюда просто посмотреть зашел» вообще меня всегда удивляла, потому что если ты настолько глубокий и так сильно презираешь корпоративный мир, то нафига мы тебе вообще нужны? ⠀ Рекомендация вторая, важная. Новички косячат. Все и всегда, и автор этих строк тоже. Так вот, в случае серьезного косяка не нужно изворачиваться, что-то скрывать, придумывать отговорки, и ни в коем случае не нужно врать. Если профукали дедлайн, не подготовили документы, по вашей вине сорвалась сделка или встреча, то самый простой способ из этого выкрутиться – рассказать непосредственному руководителю. Крупные компании именно потому и обзаводятся кучей уровней ответственности, что новичок что-то всерьез испортить там почти не способен. Каждая ситуация была уже много раз, даже та, которая кажется самой страшной. А вот соврать один раз – значит, испортить себе репутацию навсегда. ⠀ Ну и самое интересное – то, как новички в Pierpoint делят мир на друзей и врагов. Они отчаянно пытаются хоть к кому-то приклеиться, и путают отношение к их действиям с отношением к ним самим. Настучали по голове – значит, человек тебе враг. Погладили по голове – лучший друг. А когда тот, кто сегодня погладил, завтра ругает за косяк, у новичка наступает когнитивный диссонанс. А секрет в том – и это третья рекомендация – что не надо искать друзей в незнакомом мире. Надо работать и быстро учиться. Друзья потом сами придут. И враги тоже появятся. ⠀ Один только у этого сериала есть недостаток. Такой же, какой был у «Форс-мажоров», да и почти у любого кино про корпоративный мир. Там слишком много развлечений, секса, дури и прочего. Очень откровенная картинка, и я сразу предупреждаю, что сериал точно не для детей. Я, как вы знаете, не ханжа, и про нравы в лондонских корпоративных структурах кое-что тоже слышал. Но проблема в том, что все это, показанное в сериале, в таких количествах просто не оставит ни времени, ни желания думать. А это для карьеры – все-таки главное. ⠀ «Индуст
В недавнем нашумевшем скандале по поводу девушки с маленьким ребенком, которая работала курьером, меня лично очень возмутили две вещи. Они показывают, что казахстанские чиновники часто в принципе не задумываются о последствиях того, что они делают. Их главная цель – снять с себя ответственность. Здесь, сейчас, в моменте. И найти кого-нибудь виноватого. Кого-то, кроме них. ⠀ Первая – то, как вольно казахстанские чиновники обращаются с информацией о каждом из нас. Рассматривают ее, как свою собственность. Используют в собственных целях. И озвучивают на публику при каждом удобном случае, чтобы оправдать собственные действия. ⠀ Выходит целый министр труда, и с какого-то перепугу на всю страну озвучивает информацию о составе семьи, кредитах, месте работы, родственниках. Информация эта не имеет к обсуждаемому вопросу никакого отношения. Единственное, зачем ее озвучивают – сделать вид, что проблемы нет, что девушка ходит с маленьким ребенком по собственному желанию, и вообще в стране все прекрасно. ⠀ И ладно бы это было в первый раз, но вся страна помнит, что точно с такой же ситуацией столкнулся наш знаменитый фигурист Михаил Шайдоров, когда начал открыто говорить о своих проблемах. Чиновники, от которых никогда в жизни не дождешься достоверной информации об их собственных доходах, моментально выложили информацию о доходах фигуриста. Вообще-то, имеющую статус персональных данных, которые охраняются законом. ⠀ А знаете, что самое смешное? В обоих случаях чиновники не то, что озвучивать по закону не имели права эту информацию – они даже не имели права на доступ к ней. Ваши персональные данные защищены законом, и все равно, спортсмен вы или курьер. Никто не имеет права ими размахивать на всю страну, и все равно, министр вы или еще кто-то. ⠀ А второе, что меня возмутило – то, как быстро министр труда нашел ответственных за ситуацию. Ими, конечно, оказались, сервисы доставки. Мы, значит, с ними работу проведем, заявил министр. Мы с ними разберемся, чтобы такое не повторялось. ⠀ И чтобы объяснить, что с этой логикой не так, нужно небольшое отступление. ⠀ Я когда начал системно спортом заниматься, быстро понял правило, с которым знаком любой начинающий спортсмен. Не надо делать простые вещи вместо нужных. Эту ошибку начинающие спортсмены часто совершают. Простые вещи вместо нужных, условно говоря – это пойти купить модные кроссовки вместо того, чтобы разобраться, как правильно бегать. ⠀ И вот здесь логика та же. Женщина с маленьким ребенком занималась доставкой – значит, нужно наказать сервисы доставки. Сделать простые вещи вместо нужных. ⠀ Какие были бы здесь нужные вещи? По списку – без лишних вопросов, и ни в коем случае не озвучивая ничего на публику, уточнить статус семьи. Связаться с ней. Выяснить, пользуется ли она методами поддержки молодых матерей, которые есть в стране – а они есть. Выяснить, но без всяких угроз и нажимов, почему возникла необходимость работать с ребенком. Предложить помощь – пособия, например. Но все предметно, адресно и без шума. ⠀ И больше того – вообще понять, сколько молодых матерей в стране в такой ситуации находятся, и что надо сделать, чтобы этого не было. Может быть, поменять методы начисления пособий? Увеличить их? Системно подойти к этому вопросу, одним словом. А у нас один ответ – наказать тех, кто первым попался под руку. ⠀ Курьерские службы и службы такси помогают зарабатывать десяткам тысяч людей. Легально зарабатывать, отмечу это, не в закладчики идти. Прозрачно зарабатывать и понятно для государства, которое так любит интересоваться всеми подробностями нашей жизни. И им, наоборот, спасибо нужно сказать, что молодые матери в критических ситуациях могут заработать себе и ребенку хотя бы так, а не идут на улицу с протянутой рукой. ⠀ Хорошо, что у них есть такая возможность – раз уж наше государство предпочитает заниматься простыми вещами вместо нужных.
Когда на прошлой неделе выступал на форуме New Vision, хорошо было заметно, как поменялась повестка в стране. ⠀ Прошлый New Vision, осенью, был весь про будущее, про развитие, про возможности – искусственный интеллект, новые профессии, большие амбициозные проекты. Прошло всего 8-9 месяцев, бизнес в стране уже хорошо почувствовал на себе последствия налоговой реформы – и в этом году обсуждение получилось далеко не такое оптимистичное. Сейчас обсуждали, как сохранить бизнес. Как готовиться к налоговым проверкам. Как выстраивать отношения с государством и чего от него ожидать. ⠀ Некоторые самые интересные идеи, которые обсуждались на форуме, хочу сегодня суммировать здесь. ⠀ Начнем. Текущий кризис далеко не первый. В состоянии перманентного кризиса страна так или иначе живет примерно с конца 2007. Но все предыдущие кризисы были результатом больших мировых событий, стечения обстоятельств или конъюнктуры – нам оставалось только реагировать с переменным успехом, и всегда были выигравшие и проигравшие. Ковид поспособствовал развитию внутреннего туризма. Война в Украине – перераспределению логистических цепочек на Казахстан, развитию складской инфраструктуры. ⠀ Этот кризис – рукотворный, и выигравших в нем нет, по крайней мере, пока. Он ударил по всем, включая самых крупных игроков. Здесь очень показательно выступление Айдына Рахимбаева, который говорил о падении продаж на рынке жилья, и предсказывал, что оно продлится еще примерно полтора года. Большие покупки вроде жилья – первое, на чем люди начинают экономить. ⠀ Второе. Как и все предыдущие кризисы, этот закончится понятным образом. Эффективные перестроятся, адаптируются, выживут, потом аккуратно приберут к рукам бизнес неэффективных, и станут еще сильнее. Это будет сложный процесс. ⠀ Эффективными окажутся те, кто не будет бояться принимать жесткие решения и активно меняться. Основой таких изменений, и это уже понятно, будет ИИ, потому что это дешево. Причем ИИ не на уровне чата-GPT в телефоне у каждого сотрудника, а на уровне решений, используемых в бизнесе на каждом шагу, от производства до продаж. ⠀ Третье. Как и в любые кризисные времена, главной основой выживания, ее краеугольным камнем станет… клиент. В последние годы мы стали как-то забывать старое доброе правило «клиент всегда прав». Особенно с этим правилом не любит мириться поколение двадцатилетних, для которых токсичный клиент может быть поводом сменить работу. Мы опять вернемся к основам. Тот, кто будет максимально эффективно отрабатывать каждого клиента, кто не будет терять старых клиентов и будет получать новых – выживет, выиграет, станет сильнее. ⠀ Способов эффективной работы с клиентами бывает много, и это может быть темой для отдельного поста. Один из самых продуктивных – это хороший онлайн-эквайринг, прием платежей онлайн без лишних сложностей. Клиент сейчас ожидает, что сможет оплатить свою покупку моментально, и не будет ждать лишние секунды. Быстро отработать задачу, принять платеж, доставить заказ – чем четче отработана эта цепочка, тем больше шанс, что клиент придет снова. ⠀ Мои партнеры из Банка ЦентрКредит – это первый банк в Казахстане, который предоставил возможность подключить эквайринг для вашего бизнеса онлайн и за 3 минуты круглосуточно. Прием оплат у БЦК возможен без деления на «своих» и «чужих» - оплатить можно картой любого казахстанского банка. ⠀ Подключение осуществляется бесплатно, и по умолчанию будет доступен прием оплат через Apple Pay, Samsung Pay и Google Pay. А если вы подключаете эквайринг до 25 июня и принимаете всего одну оплату на любую сумму – вы становитесь участником розыгрыша 12 устройств Apple – об этой акции подробнее рассказывается по ссылке ниже. ⠀ Ну и последнее. Любые кризисы преодолимы. Главное – сохранять холодную голову, верить в себя и постоянно адаптироваться. И тогда на каком-нибудь следующем форуме мы с вами снова обсудим что-нибудь очень позитивное. ⠀ Партнерский пост совместно с @centercreditkz