Как построить управляемый бизнес с выручкой 6,5 млрд ₽ и масштабировать его без потери качества?
23 сентября в Москве состоится бизнес-ужин «Клиника как система: управление, цифровизация и масштабирование».
🔥 Хедлайнер — Сергей Алдашенко, член совета директоров и исполнительный директор сети «Клиника Семейная» и стоматологического холдинга «Дента-Эль».
Под его управлением — медицинская экосистема с выручкой 6,5 млрд ₽: — 13 клиник — 1000+ врачей — 35+ направлений медицины — 5 круглосуточных стационаров
Тема выступления: «Опыт построения единого цифрового контура в ГК „Клиника Семейная“».
Сергей разберёт на реальных кейсах, как объединить CRM, учёт и управленческую аналитику, вывести компанию из ручного управления и получать показатели, необходимые для дальнейшего роста.
Участники панельной дискуссии 🔹 Муслим Муслимов — председатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения (НАУЗ) 🔹 Арсений Гинали — операционный директор сети ОРТОС: клиники «Максима», «Оптима», «Экостом» и детская стоматология «Планетарий» 🔹 Сергей Дегай — основатель и совладелец сети цифровых офтальмологических клиник World Vision с оборотом более 1 млрд ₽
Модератор дискуссии — Валерий Домашенко, эксперт по медицинскому маркетингу и организатор мероприятий GrowthMed.
В числе гостей и участников встречи — владельцы клиник, производители ортопедической и стоматологической продукции, руководители лабораторий, поставщики медицинского оборудования, разработчики IT-решений и эксперты медицинского рынка.
📍 Москва, ресторан «Мазалтов», м. Тургеневская 📅 23 сентября ⏰ 16:00–20:00
Количество мест ограничено. Участие — по предварительной заявке и короткому анкетированию.
Данное предложение в Народную программу «Единой России» внес председатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения Муслим Муслимов. В разговоре с газетой ВЗГЛЯД он отметил, что такой сервис позволит врачам получать полную историю пациента и повысит качество медицинской помощи как в государственных, так и в частных клиниках.
Особенно важно, что распоряжаться медицинскими данными в такой системе будет сам гражданин. Он сможет решать, какой медицинской организации и в каком объеме предоставить доступ к информации.
Еще одна проблема, которую может решить единая карта, связана с полнотой медицинской истории. Значительная часть диагностики сегодня проводится в частных клиниках, однако информация о результатах исследований не всегда попадает в реестр электронных медицинских документов (РЭМД). «В итоге пациент лечился, платил деньги, а в его карте на этом месте пустота», – отметил эксперт.
Именно поэтому, считает Муслимов, единая цифровая карта будет востребована прежде всего у пациентов с хроническими заболеваниями, онкологических больных, беременных женщин, родителей маленьких детей и людей старшего возраста, которые одновременно принимают пять и более препаратов. С предложением создать такой сервис он выступил при подготовке инициативы для Народной программы «Единой России». При этом, по его словам, для реализации идеи не потребуется создавать отдельную цифровую систему. «Инфраструктура должна стать надстройкой над уже существующими», – подчеркнул Муслимов.
Главный эффект от внедрения такой системы, по мнению Муслимова, заключается в сокращении повседневных издержек для пациентов. Им не придется собирать бумажные выписки, хранить медицинские документы, повторно сдавать анализы из-за утраты результатов или заново рассказывать историю болезни каждому новому врачу.
Единая карта может быть особенно полезна при экстренной медицинской помощи: врачи скорой смогут сразу получить доступ к необходимой информации о пациенте. Аналогичный принцип может работать при оказании телемедицинских услуг.
Кроме того, наличие полной истории болезни позволит врачам точнее оценивать динамику состояния пациента и улучшить диагностику. Структурированные медицинские данные могут стать и основой для более широкого применения искусственного интеллекта в здравоохранении. «Структурированные данные являются топливом для искусственного интеллекта в медицине. Без них любые системы поддержки принятия врачебных решений, автоматический анализ изображений и проактивный мониторинг риска остаются пилотными проектами», – объяснил Муслимов.
В результате, полагает эксперт, единая цифровая карта может изменить сам принцип работы цифрового здравоохранения – от учета уже оказанных медицинских услуг к постоянному сопровождению здоровья конкретного человека. «Такая карта станет своего рода переходом от системы, которая учитывает оказанные услуги, к системе, которая помогает человеку управлять своим здоровьем на протяжении всей его жизни», – заключил Муслимов.
В России частный медтранспорт предложили приоритетно снабжать топливом в условиях дефицита.
Это поможет снизить нагрузку на госучреждения и оптимизировать логистику системы здравоохранения, следует из письма председателя Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения Муслима Муслимова премьер-министру РФ Михаилу Мишустину.
Задержки в работе подобного транспорта сказываются на сроках лечения, оказания помощи населению и выполнении обязательств перед контрагентами, в том числе и государством, отметил Муслимов. При этом сейчас в системе ОМС работают «тысячи» частных организаций, а в ДМС — ещё больше:
Каждая заправленная машина может означать спасённую жизнь. И здесь не может быть деления на государственное и частное. Есть только общая ответственность за здоровье нации.
Для получения права на приоритетную заправку необходимы будут действующая лицензия на оказание медуслуг и подтверждение непрерывной деятельности, считают эксперты:
Но для этого нужны чёткие критерии отбора. Не только лицензия, но и подтверждение непрерывной деятельности в рамках медпомощи гражданам РФ. Тогда транспорт, реально участвующий в лечебном процессе, сможет получать топливо в первоочередном порядке, — Александр Солонин, гендиректор Ассоциации частных клиник Санкт-Петербурга.
Газпромбанк полностью вышел из капитала ГК «Эксперт», продав свою миноритарную долю (размер не раскрывается) мажоритарным акционерам группы. Сделка завершила шестилетний инвестиционный цикл партнерства, начавшийся в 2020 году.
За время сотрудничества с Газпромбанком ГК «Эксперт» значительно масштабировала бизнес: • выручка выросла в 3 раза; • открыты 3 госпиталя, 5 многопрофильных клиник и 12 диагностических центров; • реализован ряд M&A-сделок, усиливших позиции группы на рынке частной медицины.
В результате развития компания вошла в топ-10 крупнейших медицинских компаний России по версии Forbes и в топ-10 крупнейших частных многопрофильных клиник по версии Vademecum.
Ключевым событием стратегии стала продажа в мае 2025 года 18 многопрофильных клиник и 3 госпиталей группе «Мать и дитя», которая стала одной из крупнейших сделок на российском рынке частной медицины последних лет.
После продажи клинического сегмента ГК «Эксперт» сосредоточилась на диагностическом направлении. Сегодня группа объединяет 43 диагностических центра в 35 городах России и развивает экосистему сервисов в области лучевой диагностики.
Основатель и председатель правления ГК «Эксперт» Елена Латышева названа Газпромбанком одним из ключевых факторов успеха инвестиционного проекта. В банке отметили сильную команду основателей и менеджмента, обеспечившую рост масштаба и стоимости бизнеса.
По словам Латышевой, Газпромбанк выступал не только финансовым инвестором, но и стратегическим партнером, который помог компании пройти период пандемии, адаптироваться к изменениям рынка и реализовать амбициозную программу роста.
После консолидации контроля у мажоритарных акционеров ГК “Эксперт” планирует новый этап развития группы, включающий: • создание цифровой экосистемы в сфере лучевой диагностики; • развитие сервисов для пациентов, врачей и клиник; • международную экспансию на рынки Азии и Ближнего Востока, где компания видит потенциал для своих ИТ- и диагностических решений.
Текущий профиль ГК «Эксперт» • 43 центра «МРТ-Эксперт»; • инжиниринговая компания «Техмед Эксперт»; образовательная структура «Институт Эксперт»; • аккредитованные ИТ-компании, - разрабатывающие программное обеспечение для врачей-рентгенологов.
Друзья, сегодня у нас есть к вам вопрос. Вы уверены, что ваши решения в клинике эффективны, если вы не понимаете разницы между деятельностью врача и деятельностью управленца?
Это опасный миф.
Да, управленческие навыки универсальны. Но медицина — не завод и не офис и здесь каждая ошибка стоит очень дорого. Непонимание процессов приводит не просто к срыву сроков, а к несвоевременному оказанию медицинской помощи, что создает прямую угрозу жизни и здоровью пациентов, а нецелесообразные решения ведут к экономическим потерям, когда вы тратите ресурсы впустую, не достигая реальных целей.
Вы теряете доверие команды, время, деньги и — что страшнее — рискуете безопасностью пациентов, оставаясь «тем самым немедиком», который «ничего не понимает, но указывает».
Реальность такова, что управлять медицинской организацией, не зная её специфики, — всё равно что делать операцию, прочитав инструкцию в интернете. Теоретически возможно, но на практике — катастрофа для всех.
Но есть и хорошая новость: эту пропасть можно преодолеть. Рассказываем о лучшем инструменте против такого мифа и представляем наш авторский курс «Немедики в медицине». И это не про то, как стать врачом, а про то, как стать своим для врачей, безопасным для пациентов и эффективным для организации.
Наш курс направлен на:
- IT-специалистов, которые автоматизируют не всегда понятные для себя процессы. - менеджеров и экономистов, которые считают не всегда понятные для себя показатели. - юристов, HR, PR и других специалистов — всех, кто работает в медицине, но не считывает медицинский контекст.
Лучшие управленцы из сферы медицины научат вас:
- языку медиков: от расшифровки аббревиатур до понимания клинических путей. - логике системы: как на самом деле работает поликлиника и стационар — от регистратуры до кабинета главврача. - грамотному управлению: как согласовать коммерческие цели с медицинской этикой и нормативами. - нормальными инструментами для диалога: как перестать быть «немедиком» и стать коллегой-управленцем.
Преподаватели: Павел Бранд, Аркадий Гольдберг, Наталья Петрова - медики-руководители и немедики, прошедшие этот путь.
🗓 Старт первого потока: 20-21 и 27-28 марта. 🔗 Записаться и перестать быть «тем самым немедиком»: non-medical.ru
P.S. Коллеги-врачи, если вам надоело объяснять немедикам «на пальцах» — просто скиньте им эту ссылку. Это может спасти не только ваши нервы, но и здоровье пациентов. 😉
