Почему компании теряют деньги на поиске идеальных сотрудников Одна из самых дорогих ошибок в бизнесе — слишком долгий поиск «идеального» кандидата. Руководитель хочет найти сотрудника с опытом, нужными навыками, высокой ответственностью и полным совпадением по ценностям. Логика понятна. Проблема в том, что бизнес продолжает жить и терять деньги, пока вакансия остаётся открытой. Пока идёт поиск: 🔹 задачи накапливаются; 🔹 команда работает с перегрузкой; 🔹 руководитель отвлекается на операционные вопросы; 🔹 замедляются проекты и принятие решений. Три распространённые ошибки при найме: • Искать идеального вместо достаточно сильного кандидата. • Откладывать решение в ожидании «лучшего варианта». • Не считать стоимость незакрытой вакансии. Сильные компании понимают: вакансия — это не просто отсутствие сотрудника. Это ежедневные скрытые потери времени, скорости и прибыли. 📌 Иногда сотрудник на 80% соответствия сегодня приносит бизнесу гораздо больше пользы, чем идеальный кандидат, которого будут искать ещё полгода.
ТеТеория Бизнеса
🔥 Администратор (по рекламе):
@VPVladd и @VP_VLAD
@Zell_s
ВНИМАНИЕ!
От нашего лица работают МОШЕННИКИ. Представляются нашими аккаунтами и предлагают купить рекламу!!
ВНИМАТЕЛЬНО ПРОВЕРЯЙТЕ Nick!
Переходить в личные сообщения ТОЛЬКО с описания Канала!
КатегорияOtherЯзыкRUДобавлен06 июл. 2026 г.КачествоПроверен
Подписчики25K
Сред. просмотры364.9K
ERR104.8%
Цена-- RUB
Цена / подписчик--
Цена / просмотр--
Метрики обновлены: 06 июл. 2026 г.
Последние посты
Эра «Гиперлокальности»: почему глобальные бренды проигрывают соседу Люди устали от одинаковых торговых центров и хотят чего-то «своего», аутентичного Маленькая кофейня на первом этаже вашего дома, где бариста знает ваше имя, выигрывает у Starbucks. Магазин фермерских продуктов выигрывает у гипермаркета. Мы возвращаемся к экономике соседских связей. Как использовать этот тренд: • Микро-маркетинг: Настраивайте рекламу в радиусе 500 метров от вашей точки. Фокусируйтесь на узком сообществе района. • Локальные коллаборации: Объединяйтесь с другими бизнесами на вашей улице. Совместные карты лояльности или праздники для жителей укрепляют позиции всех. • Персонализация сервиса: Масштабируйте не количество точек, а глубину отношений с каждым постоянным клиентом. Вывод: Глобализация дала нам доступ к товарам, но лишила нас общения. Дайте людям это общение, и они станут вашими самыми преданными клиентами
Пять составляющих успешного бизнеса: 1. Идеи Поставим данный компонент на первое место в силу нескольких причин. Во-первых, в 21 веке, когда, казалось бы, чего только ни придумано и изобретено, найти идею «на миллион» действительно непросто. Во-вторых, не может не расстраивать то, что современный бизнес в России зачастую основан на банальном перекупе. Крупный оптовик покупает товар у производителя, мелкие оптовики – у крупных, магазины – у мелких оптовиков, мелкие магазины – крупных магазинов. И такая цепочка может быть очень длинной. И цена товара на каждом звене растёт, а качество остаётся неизменным. Согласитесь, так далеко не уедешь. Поэтому нужны новые актуальные идеи, от которых выиграют и производители (бизнесмены), и потребители. 2. Ответственность Это следующий винтик большого механизма под названием «бизнес». Важно понимать, что ответственность всегда лежит на руководителе, а никак не на подчинённом. Именно руководитель принимает важные и судьбоносные в жизни компании решения. Открывая собственное дело, вы должны помнить, что вам придётся решать проблемы, хочется этого или нет, а также находить пути выхода из сложившихся неприятных ситуаций. 3. Конкуренция Нужно понимать, что неконкурентных отраслей сейчас практически нет. И вашей фирме придётся (если, конечно, хотите большего дохода) уделять внимание маркетинговым исследованиям, анализу конкурентов. Даже если вы сгенерируете гениальную идею, не имеющую аналогов, будьте готовы к тому, что с большой долей вероятности через несколько лет вы ощутите давление со стороны компаний, пришедших в вашу отрасль. 4. Прибыль Прибыль – это как раз то, что побуждает людей к созданию бизнеса. Получение прибыли во многом определяется ценовой политикой фирмы. И эта политика должна быть грамотной и оправданной. Также вы должны брать во внимание, что в некоторых отраслях реально получить прибыль только тогда, когда компания оперирует огромными объёмами продукции. 5. Везение и упорство Упорство в бизнесе нередко является решающим фактором в успехе фирмы. Под упорством понимается кропотливая целенаправленная работа, которая не всегда предполагает сиюминутного результата. А постоянная работа, в основе которой лежат стратегические ошибки с упорством не имеет ничего общего. В бизнесе также не обойтись без фактора везения. Часто случаются изменения (в экономике, политике), которые могут вас как поднять огромных высот, так и опустить на самое дно. Но если иметь достаточный опыт и знания, то подобный непредсказуемый фактор можно свести к минимуму.
10 вещей, которые помогут вырастить клиентскую базу 1. Что вы делаете, приходя в приличный дом? Правильно, знакомитесь. А что делает тот, кто хочет выстроить долгосрочные отношения? Правильно, узнаёт заранее, с кем он будет общаться. Составьте портрет своего клиента. Узнайте самые сокровенные желания и самые сильные страхи. И вы заговорите с клиентом на одном языке. 2. Забудьте слово «я» и вспомните слово «вы». Ведь это вы хотите что-то продать? Тогда почему вы говорите о том, чего хотите вы, и что думаете вы? Стройте свой разговор, исходя из желаний и потребностей клиента. 3. Спрашивайте! Ведёт в разговоре тот, кто задаёт вопросы. И не нужно зачитывать список, который вы составили у себя в голове. Проявите искреннюю заинтересованность и желание принести клиенту пользу. 4. Опишите свой товар так, чтобы клиент захотел купить. «Гарантии», «качество», «надёжность», «прибыль», «оптимальный, исходя из ваших пожеланий»… Послушайте, как продают хорошие продавцы, запомните слова, которые вас зацепили. И действуйте! 5. Говорите языком цифр и фактов. Будьте конкретны. Отвечайте на вопросы. Это подразумевает ваше идеальное знание того, что вы продаёте. 6. Заранее продумайте ответы все возражения, которые могут возникнуть у клиента. Вспомните все случаи, когда у вас не купили. И что при этом говорил клиент. Обыграйте с коллегой все возможные варианты, чтобы «в поле» чувствовать себя уверенно. Продумайте, как ваши недостатки превратить в достоинства. 7. Забудьте слово «дёшево». В противном случае клиент почувствует себя дешёвкой. А вам это надо? Дайте клиенту почувствовать себя экспертом, который разумно использует соотношение «цена – качество». Слова «разумная цена» и «доступный в этом ценовом сегменте» придадут вес. 8. Меньше говорите, больше слушайте. Активно реагируйте на всё сказанное. У вас на лице должна быть искренняя заинтересованность, а не выражение «какой же ты нудный» и «когда я уже могу вставить слово». 9. Благодарите клиента. Даже если он не купил в этот раз. Поблагодарите за время клиента, которое он потратил на вас. Скажите, что этот разговор принёс вам много полезного. 10. Впрочем, этот пункт заслуживает первого места. Любите клиента. стремитесь принести ему пользу. Воспринимайте его как самого любимого человека, а не как мешок с деньгами. И вам воздастся.
Прощание с глобальным SWIFT: как будут выглядеть трансграничные платежи завтра Мир фрагментируется на платежные блоки, и это создает «новую логистику» денег Система SWIFT, созданная в 70-х, стала инструментом политики. В ответ на это Восток и Глобальный Юг строят свои альтернативы: CIPS (Китай), СПФС (Россия), а также межстрановые шлюзы на базе блокчейна. К чему готовиться импортерам и экспортерам: • Множественность систем: Вам придется иметь счета в банках разных юрисдикций, подключенных к разным системам. • Стейблкоины как стандарт: Для малого и среднего бизнеса расчеты в USDT/USDC станут основным способом трансгранички из-за мгновенной скорости и отсутствия посредников. • Потеря анонимности в цифре: Все альтернативные системы будут еще более прозрачными для регуляторов тех стран, которые их создали. Платежная инфраструктура становится фрагментированной. Универсального решения больше нет. Ваш финдиректор должен стать «дипломатом», умеющим наводить мосты между разными финансовыми мирами.