Бюджет запуска бизнеса: небольшое резюме с цифрами и выводами после ремонта Заканчиваю ремонт в клинике на этой неделе, длился он ровно 3 месяца. Плановые инвестиции, которые закладывала в финмодель на запуск бизнеса изначально: 7 млн руб. Факт: 8,9 млн руб без учета стоимости аппаратов. Из них 2,2 млн руб — прочие расходы запуска бизнеса, остальное это стоимость ремонта. Большинство этих расходов еще из прошлого года: создание брендбука, регистрация товарного знака и пошлины за регистрацию, разработка сайта, разработка протоколов процедур, заключение договоров с подрядчиками и тд. Мне все еще сложно оценить во сколько в среднем обойдется запуск медицинского центра/клиники площадью до 100 кв м в 2026 году, если не извлекать выгоды из заранее подходящей планировки и старой отделки помещения. Но думаю, что более реалистичный бюджет запуска около 15-20 млн в Москве в среднем сегменте и выше. Внутри диапазона будет зависеть от выбранной ниши. Немного выводов — все, что по ссылкам ниже, релевантно для любого ремонта: 5 способов сэкономить 15-20% на услугах и товарах во время ремонта, каждый из них протестировала на себе Про стоимость ремонта: план-факт, структура расходов Ошибки бюджетирования и самые дорогие статьи расхода, из-за которых вылетела из бюджета
этэто тоже считается
Девушка с калькулятором.
Рассказываю как управлять личными финансами, помогаю подружиться с цифрами. Bullshit free zone: без торговых сигналов и советов почитать Кийосаки🙅♀️
КатегорияOtherЯзыкRUДобавлен06 июл. 2026 г.КачествоПроверен
Подписчики7.6K
Сред. просмотры222.4K
ERR57.9%
Цена-- RUB
Цена / подписчик--
Цена / просмотр--
Метрики обновлены: 06 июл. 2026 г.
Последние посты
Битва титанов: бюджетирование vs ремонт + делюсь своим шаблоном сметы Я бы хотела заход в духе «аааа с четвертой попытки у меня получилось уложиться в бюджет ремонта». Но нет 🤡 Я учла ошибки планирования прошлых ремонтов и все известные мне хаки, и все равно получился перерасход на 16% от заложенного бюджета. И пока это мой лучший результат сближения плана и факта из ремонтной сметы за всю историю попыток. На мой взгляд, смета для ремонта должна быть такой: 1. Корректно разбивает все работы по блокам. 2. Включает разбивку материалов и работ на общий скоуп задач (для всего помещения) и бюджеты отдельных комнат/кабинетов чтобы понять где риск перерасхода. 3. Должен быть план-факт и % перерасхода внутри каждой категории чтобы вовремя заметить перерасход и иметь возможность им управлять. 4. Довольно детальной, но без перегибов — я не считаю все до гвоздей, но довольно детально прописываю мебель и даже декор (оставила пример детализации для одного помещения), так как перерасход часто прячется там. Правильно посчитать черновые материалы для меня важнее гипердетализации сметы, см п.5. 5. «Скрытые» расходы, включая черновые материалы, это по моему опыту всегда 35-40% от стоимости работы бригады (если считают стоимость за кв метр, потому что невидимое тоже частично привязано к метражу). Я закладываю в смету 40% от стоимости работ на невидимое, в этот раз по факту получилось около 50% от работ: стоимость работ составила 1 020 000 руб для помещения 85 квадратов, а стоимость черновых отделочных материалов + доставка материалов и подъем (первый этаж это тоже подъем) + монтаж и сборка всего заказанного — 508 892 рублей, которые нигде не увидеть и никак не потрогать. Такие расходы забывают чаще всего. В шаблоне сметы подсветила по строкам сколько в % лучше заложить от стоимости работ. 6. Должна включать запас 20% от общей суммы. База. Но может не спасти от перерасхода все равно. Шаблон можно скачать тут , блоки и работы отредактировать под ваши задачи, формулы везде стоят. Заполняется так: то, что выделено в смете цветом, заполняется в предпоследнюю очередь, после детализации по помещениям. После этого считается итог и общий запас. В столбце Факт должны быть только числовые значения, иначе сломает расчет в столбце % Отклонения. В сл посте напишу во сколько в итоге обошелся ремонт коммерческого помещения под клинику. Больше постов про ремонт (в том числе пост с рекомендацией всех хороших подрядчиков) и дальше про клинику будет в отдельном канале , здесь как раньше останется все только про цифры, управление бюджетом и инвестиции. Вернулась, выходит) После пары лет отсутствия интереса ко всему мне снова интересно всё.
Про смерть (бизнеса), налоги и механику принятия сложных решений В начале ноября пора было определяться с концепцией, но мне не хватало информации для принятия решения. Ходила проконсультироваться по налоговому, кадровому и управленческому учету. Когда писала вопросы для специалистов, составляла их таким образом, чтобы ответ можно было классифицировать как «за» или «против» предпринимательского похода в медицину. Получилось 5 блоков вопросов: — НДС и его применение; — Налог на прибыль и налоговые льготы медицинских учреждений; — Выплаты врачам и ФОТ; — Управленческий учет; — Бухгалтерский учет. Искала любые легальные способы избежать НДС и налога на прибыль. Для медицинских клиник на общей системе налогообложения предусмотрены льготы — освобождение от НДС и нулевая ставка по налогу на прибыль. НО. Надо соответствовать ряду очень строгих критериев. По факту это квазиспециальный режим, а не обычный ОСНО, такое налоговая считает «с лупой». Самое отстойное — ошибка в учете = потеря льготы задним числом и доначисления задним числом. Вот что будет, если ошибиться: доначислят НДС со всей выручки, доначислят налог на прибыль, пени, штрафы (20–40%). Для бизнеса с оборотом 30–40 млн в год — это смерть. Давала себе 10 дней на обдумывание. У меня вообще не было 100% уверенности, что я принимаю правильное решение, пересобирая финмодель и концепцию в последний момент. ~60% ответов на вопросы были аргументами «за» в пользу медицины и получения медицинской лицензии. 40% — риск ошибки, который я принимаю. Решила в итоге: менять концепцию, строить косметологическую клинику, получить медицинскую лицензию в начале 2026. Стартануть на УСН 15% «доходы – расходы», но выстраивать вместе с главврачом дисциплину (медкарты, назначения, соответствие услуг лицензии, журналы, СанПиН), правильный учет и нащупывать стабильную медмодель с первого дня. Важно: сомневаться можно до принятия решения, после принятия решения сомневаться нельзя, только делать. Поэтому 17 ноября я отдала ключи бригаде и пошла делать ремонт, свой четвертый по счету, второй — в коммерческом помещении и первый сложный, где была и небольшая точечная перепланировка, и добавление мокрых точек, и пожарка, и нормы СанПиН, и сбор сертификатов на каждый чих, начиная от краски до мебели и смесителей. Следующий пост про ремонт — как посчитать смету чтобы в нее уложиться, какие статьи расходов выбивают из бюджета, сколько ремонт стоил и как получилось сделать 90% работ за месяц.
Путь до $1M, или автомойка vs. венчур vs. тема с другом Недавно наткнулся на интересную статистику, которая показывает разницу между бизнес-моделями с точки зрения маржинальности. Чтобы заработать $1M чистыми, тебе понадобится: - $50M выручки с продуктового магазина (2% маржа) - $20M выручки с ресторана (5% маржа) - $10M выручки с e-commerce бренда (10% маржа) - $5M выручки с агентства недвижимости (20% маржа) - $3M выручки с мобильного игрового приложения (33% маржа) - $1.2M выручки с SaaS (83% маржа) - $10M выручки с автомойки (10% маржа) — это примерно 200,000 машин в год по $50, или ~550 машин в день (у кого автомойка подскажите я верно ли посчитал?) И вот тут важный момент: сколько акционеров едят с этого пирога? Если ты один или вдвоем с партнером — вся прибыль ваша. А если классическая венчурная модель с 3 раундами инвестиций, то у фаундеров обычно остается 10-25% бизнеса. При этом в венчурной модели миллион баксов заработать сложнее, чем кажется: - SaaS компания с выручкой $4-5M и теми же 83% маржи даст тебе всего $300-400K личного дохода, если ты владеешь 10% после 3 раундов (и то если борд разрешит дивы выводить, а не в рост вложить) - В то время как небольшая автомойка с выручкой $1M и 10% маржи принесет тебе те же $100K чистыми, если ты единственный владелец - А автоматизированная автомойка с выручкой $2M и 25% маржи даст тебе $500K, если ты владеешь ей на 100% Это объясняет, почему "автомойка" и прочие малые бизнесы стабильно приносят деньги своим владельцам, хотя звучат не так сексуально, как "я основатель SaaS стартапа". Математическое ожидание стать миллионером выше, если: 1. Выбрать бизнес с понятной экономикой 2. Делать в одиночку или с минимумом партнеров 3. Избегать венчурного финансирования, если цель — личное благосостояние, а не создание юникорна А венчур по-хорошему это игра в более большие порядки. Но честный вопрос - прежде чем делать миллиарды (ну или хотя бы десятки-сотни миллионов), может быть сначала сделать первый миллион? Think about it.
Итак, автомойка! + FOMO «блин, чем-то не тем мы явно занимаемся» Каждый раз, когда я проделываю упражнение из поста выше и вижу, что владелец МСП уносит домой чистыми примерно 1,2 млн рублей в месяц, я дико смеюсь и вспоминаю классику от казахского фаундера Алмаса. Пост ниже. Автомойку он посчитал слишком оптимистично, имхо, но суть понятна. Опыта для сравнения расчётов «на салфетке» у Алмаса достаточно — он построил успешный B2B SaaS-продукт (SpacialChat), сделал экзит и сейчас топит за солопренерство без венчурных инвестиций по возможности. И я понимаю, почему. Если посмотреть на график внизу страницы 3 вот в этом отчёте PitchBook , то из него следует, что к раунду A у инвесторов уже около 50% вашей компании. Что останется фаундеру на экзите? Если он вообще будет, кхе-кхе. Вывод очевидный: если нет амбиций построить по-настоящему огромную компанию на огромном рынке, есть масса более простых способов зарабатывать деньги для себя и своей семьи. Последние годы в моём социальном пузыре был сильный перекос в сторону tech-тусовки и компаний, которые строились по венчурной модели. Всё это: 1) искажало мою оптику; 2) вызывало мощное FOMO — об этом же недавно писали и мой знакомый Кирилл Гурбанов и Лёша Писаревский ; 3) становилось предметом шуток в разговорах с друзьями. Мы всё время ржали над тем, что пока мы делали продукты/аналитику/маркетинг для стартапов, нормальные деньги вокруг нас зарабатывали люди, которые занимались чем-то максимально не сексуальным на слух: торговали каким-нибудь щебнем, плёнкой для парников, замороженной рыбой. Тру стори! При этом и венчурный, и дивидендный бизнес требуют сравнимого временного горизонта для усилий — построить успешную компанию занимает 7–15 лет. Но это понимание мне мало помогало в турбулентный период, а иногда только добавляло давления. Потому что за жизнь у нас примерно 3-4 попытки построить бизнес. Через два года передо мной начнётся следующий большой цикл — с 40 до 50 лет. Это пик профессионального опыта и продуктивности. Моя финансовая цель остаётся той же — заработать на образование в США сыну. И, с одной стороны, хочется более осознанно распорядиться уже заработанными в найме деньгами — полностью перестроить свою финансовую устойчивость и начать создавать ценность для себя. С другой стороны, выбрать, на что я трачу следующие десять лет, и лучше понимать, какова вероятность, что именно эта попытка приблизит меня к желаемому результату.