Такие уникальные HR-вакансии, как эта, у нас в сообществе появляются нечасто, и тем более сейчас, когда рынок труда в HR-сфере очень напряженный. Но все вы прекрасно знаете по своей работе, что хотя кандидатов стало больше, когда нужен “тот самый человек”, рекомендации имеют огромное значение. Итак, компания “Этажи”, резидент Клуба HR-mnenie, в поиске Руководителя группы найма (Middle+) . Сразу скажу про деньги, чтобы вы лихорадочно не листали в конец текста: вилка 150–300 тыс. руб. (зависит от компетенций: для сильного HR‑директора — до 300 тыс., для сильного руководителя группы найма — 150–200 тыс.). А теперь перейдем к самому главному: нужен человек с предпринимательским мышлением , которому компания доверит выстроить HR‑систему с нуля и закрыть амбициозный план: укомплектовать штат до 200 риелторов по области уже в 2026 году. Что предстоит сделать в первую очередь: - открыть новые города (Реж, Ревда, Сухой Лог, Каменск‑Уральский, Первоуральск и др.) и запустить там процессы найма; - в приоритете — найти и нанять руководителей групп продаж (РГП) в каждый город, а затем укомплектовать их команды риелторами; - управлять распределенной командой рекрутеров (3+ человек) и параллельно выступать в роли «играющего тренера»: при отставании от плана лично закрывать вакансии; - выстроить прозрачные процессы и отчетность , чтобы HR‑функция была полностью управляемой и прозрачной. Почему эта роль — про реальные возможности: Масштаб и влияние. Вы с нуля создадите систему найма в регионе и напрямую повлияете на рост бизнеса. Свобода и доверие. Стиль управления — доверие и самостоятельность при обязательной прозрачной отчетности. В первые 1–2 квартала будет плотная поддержка команды из Екатеринбурга, дальше — управление по результатам. Рост. Уровень позиции — Middle+ с перспективой роста. Если вы сильнее, чем «стандартный» руководитель группы найма — мы это ценим и готовы обсуждать соответствующий уровень ответственности и дохода. Если вам интересна эта позиция, напишите мне в личку @aw_popov , я отправлю все подробности и дам контакт коллеги в компании-работодателе, с которой можно обсудить условия. А если вдруг вакансия не совсем для вас, но вы знаете, кому ее нужно отправить - сделайте это. Возможно, для кого-то из ваших знакомых это предложение станет той самой долгожданной новой вехой в карьере.
hrhr-mnenie
КатегорияOtherЯзыкRUДобавлен06 июл. 2026 г.КачествоПроверен
Подписчики653
Сред. просмотры320
ERR49.0%
Цена-- RUB
Цена / подписчик--
Цена / просмотр--
Метрики обновлены: 07 июл. 2026 г.
Последние посты
А давайте еще про ИИ и наших клубных людей. Редакция Forbes Education недавно делала подборку книг, полезных для практического внедрения ИИ в работу и жизнь. И что бы вы думали? В первой строчке этой подборки оказалась книга многолетнего резидента HR‑mnenie (лет 6 уже в клубе, и даже выступал как спикер) и одного из пионеров изучения ИИ в нашем сообществе — Алексея Оносова, директора компании «Юнисофт». «500 промтов для жизни и бизнеса. Как правильно общаться с искусственным интеллектом, чтобы быстро решать любые задачи». По ссылочке — и про книгу Алексея, и про книги других авторов из подборки. А пока просто «хозяйке на заметку», давайте подытожим: Алена Кислицына, Виктория Салахиева, Алексей Оносов. Вот три фамилии в уральском сообществе, с кем стоило бы пересечься, если вас интересует тема практического применения ИИ. P. S. Вообще, сегодня планировал написать про одну очень крутую HR‑вакансию с запросом на «предпринимательское мышление», но пока не все нужные данные ко мне пришли. Так что перед выходными познакомлю вас с полезным чтивом и полезным человеком, если еще не знакомы.
Про «подсказки» для работы с ИИ. Наверное, не удивлю, если скажу: порядка 65 % всех запросов на рекомендации у нас в Клубе за последние полгода посвящены только одной теме — посоветовать кейсы и инструменты по работе с ИИ. Хайп хайпом, но от реальности не скроешься: шквал вопросов на эту тему на недавнем мероприятии в Уфе — тому лишнее подтверждение. Мы в HR‑mnenie еще довольно давно сформулировали простую политику: если какое‑то направление не является для нас основным, мы собираем рекомендации и дальше отправляем коллег за решением задачи к партнерам. Моя хорошая знакомая Виктория Салахиева, HR, бывший резидент нашего Клуба, стала предпринимателем и развивает свой HRTech‑стартап — SoftRecruiting . А конкретно по нашей теме речь про собранную ее бизнесом библиотеку HR‑промптов . Вообще‑то проект создан не вчера: в 2024 году компания стала резидентом Технопарка высоких технологий Свердловской области. Уже более 7 000 HR‑специалистов из России, Казахстана, Узбекистана и других стран пользуются открытыми промптами сервиса. Сейчас библиотека включает более 1000 профессиональных HR‑промптов: там есть целый набор бесплатных решений, есть платная подписка — все как полагается. Выбирать вам. Если платная подписка — не ваш вариант, то посмотрите открытые промпты для решения ежедневных и сложных HR‑задач: они регулярно публикуются в Telegram‑ и MAX‑каналах проекта. HR с хорошими компетенциями в IT‑решениях — вообще редкость. А Викторию я знаю много лет. Как говорится, рекомендую с чистой совестью и искренним интересом посмотреть, как будет развиваться этот проект.
Подошел к концу очередной деловой сезон Клуба HR‑mnenie. Вчера, 30 июня мы провели последнее очное мероприятие для HR‑сообщества в Уфе, показали в последнем из пяти городов, где работает клуб, финальную версию бизнес‑симуляции HR‑ВЛИЯНИЕ, обсудили ситуацию на рынке труда РБ и познакомились с опытом применения ИИ в оценке компетенций. Кто периодически бывает на профессиональных встречах, знает, что обычно после выступления спикера аудитория изредка задает 1–2 вопроса, а чаще всего вопросов вообще не бывает. В этот раз выступление Гузель Нагимовой на тему применения ИИ вызвало такой шквал уточнений, вопросов и комментариев, что мне, как модератору, пришлось два раза останавливать желающих спрашивать еще и еще. В общем, хорошо закончили сезон. В течение ближайшей недели планируем подвести итоги сезона и начать подготовку к составлению дальнейшей программы. А теперь про фото. Сегодня, в день официального завершения программы полугодия, я хочу написать не про цифры — я хочу написать про еще одного человека. Считайте это моим маленьким, но ценным «спасибо»: Екатерина Варлакова, ведущий менеджер по персоналу компании «Деловой дом на Архиерейской» — уверен, у вас большое будущее в профессии! Регулярно читаю материалы ваших домашних заданий — одно удовольствие видеть живой пример такой высокой вовлеченности в процесс профессионального развития. Работать бок о бок с неравнодушными и мотивированными людьми — вот лучший инструмент мотивации для любого профессионала.
Соединим одну нашу постоянную традицию и один нарастающий тренд. Резиденты Клуба все чаще говорят нам о сокращении горизонтов планирования: мол, персонал мы нанимаем, но нам бы так его нанимать, чтобы можно было, если что, оперативно сократить штат обратно, если проект или направление закроется, например. В общем, нужно больше гибкости в работе с командой — это про тренд. А про традицию: мы периодически рассказываем о новых резидентах нашего сообщества, но обычно делаем это в формате рассылки. А тут в мае к нам в Клуб HR‑mnenie вступила компания аж из Новосибирска. И произошел, как сейчас принято говорить, мэтч. Потому что это агентство, которое специализируется на аутстаффинге персонала . Мы решили не просто сделать рассылку, а провести открытую экспертную встречу‑знакомство с новыми резидентами и за одно обсудить актуальную тему, так как приехать в Екатеринбург на летнюю игру HR‑ВЛИЯНИЕ у них не получилось. В результате в расписание под конец сезона добавилась новая встреча. 25 июня 2026 года Клуб HR‑mnenie приглашает коллег на онлайн‑встречу с экспертами из компании BGStaff . Тема встречи: «Гибкие решения в привлечении персонала: реализованные проекты по аутстаффингу персонала». Основные вопросы: - как проходит процесс подбора и ввода сотрудников в аутстаффинговых проектах; - как организовывалось управление и коммуникация с сотрудниками; - как решается вопрос замены сотрудника, если он не соответствовал ожиданиям; - какие подводные камни существуют в проектах подобного типа; - примерах реализованных проектов в ситуациях срочного запуска проекта или нехватки профильных специалистов. Собираем, как всегда, небольшую рабочую группу, но, так как это встреча‑знакомство с разбором кейсов, участие открытое. Регистрация по ссылке.