Форум «Взаимодействие». Итоги 25 июня Вологда стала местом встречи предпринимателей, руководителей компаний, экспертов и инвесторов. Было приятно стать частью этого события и выступить с темой: «Как владельцу выйти из операционки, создать систему и вернуть себе свободу». За годы в бизнесе я всё больше убеждаюсь в одной простой мысли. Самая большая ценность любого форума - люди. Именно в разговорах между выступлениями часто рождаются идеи, появляются новые партнёрства, клиенты и проекты. Спасибо организаторам форума за высокий уровень подготовки. И всем участникам - за открытые разговоры, вопросы и интерес к теме системного управления бизнесом. Видео: сюжет телеканала «Русский Север» о форуме. Приятного просмотра. @mmalanichev
МиМихаил Маланичев
КатегорияOtherЯзыкRUДобавлен06 июл. 2026 г.КачествоПроверен
Подписчики1.2K
Сред. просмотры382
ERR31.6%
Цена-- RUB
Цена / подписчик--
Цена / просмотр--
Метрики обновлены: 07 июл. 2026 г.
Последние посты
Лучшая школа Лучшая школа - это школа жизни. Она учит создавать себя. Лучшая школа для предпринимателя - это собственный бизнес. Он учит создавать и себя, и команду, и систему. @mmalanichev
25 июня выступаю на региональном форуме «Взаимодействие» в Вологде Тема: как владельцу выйти из операционки, создать систему и вернуть себе свободу. Это то, через что я сам проходил как предприниматель. Когда бизнес растёт, но всё больше держится на собственнике, свободы почему-то не становится больше. Наоборот. Больше людей. Больше решений. Больше контроля. Больше ответственности. И в какой-то момент понимаешь: проблема уже не в рынке, не в продажах и не в сотрудниках. Проблема в модели управления. Компания выросла, а система управления - нет. На форуме поговорим о том: -почему сильный собственник может стать ограничением роста компании; -почему команда не берёт ответственность; -как перестать быть главным диспетчером бизнеса; -что нужно собрать в компании, чтобы рост происходил не за счёт постоянного напряжения владельца. И, конечно, такие мероприятия ценны не только выступлениями. Часто самый важный и ценный результат форума - не доклад и не презентация. А разговор в перерыве. Знакомство. Новая мысль. Решение. Контакт, который через время становится клиентом, партнёром или точкой нового этапа. 24–27 июня. Форум «Взаимодействие», Вологда. Если будете на форуме - подходите. Буду рад познакомиться лично. Детали и регистрация @mmalanichev
Бизнес вырос, а система управления - нет Переход от ручного бизнеса к управляемой компании Когда бизнес растёт, но всё больше держится на собственнике, проблема обычно уже не в рынке, продажах или сотрудниках. Проблема глубже. Компания выросла быстрее, чем система управления. Если без вас: -решения тормозят; -команда ждёт указаний; -руководители не берут ответственность; -задачи зависают; -деньги и результаты сложно контролировать; -операционка снова возвращается к вам; -рост усиливает хаос, а не свободу, значит, бизнес упёрся в текущую модель управления. Это не проблема роста. Это проблема управления. И с этим сталкиваются многие сильные собственники. В какой-то момент бизнес начинает требовать уже не больше усилий, а другой системы управления. Меня зовут Михаил Маланичев. Я предприниматель и основатель MTM Consulting. Более 25 лет в бизнесе. Мой главный практический опыт - построение и управление компанией с оборотом 1,3 млрд ₽ в год и командой более 400 сотрудников. Сегодня я работаю как стратегический партнёр собственников и помогаю владельцам малого и среднего бизнеса переходить от ручного бизнеса к управляемой компании через Mindset → Team → Management. С чего начать знакомство Моя история. Бизнес по-самурайски Книга о предпринимательском пути, ошибках, кризисах и уроках за 25 лет. БАНЗАЙ ! Как мы построили регионального лидера с оборотом 1,3 млрд ₽ и почему из этого опыта выросла MTM. Бизнес - отражение собственника Ценности, на которых я строю бизнес, партнёрства и работу с клиентами. Что такое MTM Почему большинство компаний упираются в собственника и как работает модель Mindset → Team → Management. Кейсы MTM Градис-Строй Как компания вышла на новый этап развития и выросла на 30%. ИнжПроект Как компания вышла из управленческого хаоса и выросла на 65%. Аригато Как сеть парикмахерских собрала систему управления и подготовилась к масштабированию. В основе моей работы лежит авторская система MTM Mindset → Team → Management Mindset Мышление, роль и личная эффективность собственника. Team Сильная команда, лидерство и ответственность. Management Система управления, KPI, управленческий ритм, процессы, финансы и контроль исполнения. Этот канал для собственников, которые: -сами создали бизнес с нуля; -выросли, но по-прежнему многое держится на них; -устали быть главным диспетчером компании; -хотят сильную команду, а не постоянный контроль; -хотят больше системы, ясности и управляемости; -понимают, что ограничение роста часто находится в роли самого собственника. Здесь о том: -почему бизнес начинает тормозить при сильном собственнике; -почему команда не берёт ответственность; -почему рост без системы усиливает хаос; -как построить управляемую компанию; -как выйти из операционки; -как перестать быть главным диспетчером бизнеса. Главная идея MTM проста. Рост бизнеса не должен происходить за счёт постоянного напряжения собственника. Он должен происходить за счёт сильной команды, системы управления и управленческого ритма. Первый шаг - MTM-Аудит. 90 минут глубокой управленческой диагностики бизнеса. На выходе: -главное ограничение роста; -причины зависимости бизнеса от собственника; -точки потери управляемости; -3-5 управленческих решений для следующего этапа развития. Если чувствуете, что бизнес вырос, но продолжает держаться на вас, напишите мне лично: @mikhailmalanichev Без давления. Сначала разберёмся, где находится главное ограничение роста и есть ли вообще смысл что-то делать вместе. Роста и управляемости. @mmalanichev
Кейс Аригато: как сеть парикмахерских собрала систему управления и подготовилась к масштабированию Аригато - лидирующая сеть парикмахерских в Череповце со своей школой мастеров «Стило». В основе компании всегда были сильный сервис, внимание к клиенту и высокие стандарты работы. Была клиентская база. Была команда. Был качественный продукт. Компания росла. Но в какой-то момент стало понятно: дальнейший рост начинает ограничивать не рынок и не количество клиентов. Главное ограничение находилось внутри бизнеса. Не было полноценной системы управления. Не было работающей системы мотивации сотрудников. Не хватало сильной управленческой команды. Значительная часть процессов по-прежнему держалась на собственнике. Компания росла, но управляемость не успевала за ростом. Кроме того, не было ясного долгосрочного видения развития бизнеса и следующего этапа масштабирования. По сути, главным ограничением стала система управления. Что начали менять? Первым шагом собрали систему управления компанией. Проработали управленческие циклы. Появились понятные правила управления бизнесом, командой и результатами. Следующим шагом усилили команду. В компанию пришла сильная управляющая. Появилась более понятная структура ответственности. Собственник начал постепенно выходить из роли человека, через которого проходят все решения. Параллельно собрали стратегическое видение развития компании. Появилось понимание будущей структуры бизнеса, направлений роста и долгосрочных целей. Отдельное внимание уделили корпоративной культуре. Запустили систему признания сотрудников. Доработали стандарты работы. Усилили работу школы мастеров «Стило». Компания стала более системной, понятной и управляемой. Что изменилось для собственника? Появилась ясность в управлении компанией. Стало меньше операционной загрузки. Появилось больше свободного времени. Появилась система управления, которую собственник долгое время пытался выстроить самостоятельно. И самое важное - стало понятно, куда двигаться дальше. Результат По итогам 2025 года выручка компании выросла на 18%. Но главный результат оказался глубже цифр. В компании появились: - система управления; - более сильная управленческая команда; - понятные бизнес-процессы; - управленческая ясность; - культура признания и ответственности; - основа для дальнейшего масштабирования. Вот что говорит собственник Александр Подольский: «Работая с Михаилом, я проделал большой объём работы по управлению компанией. Стало больше ясности, как управлять компанией и бизнес-процессами, как выстроить их эффективно. Самое главное - всё это было сделано за короткий срок. Появилась понятная система управления бизнесом, которую я пытался выстроить сам долгое время, но от хаоса так и не получалось избавиться. Михаил дал полную информацию и помог всё внедрить. Очень благодарен за профессиональный подход, искренность и за ту работу, которую мы проделали вместе». Для меня этот кейс хорошо показывает одну важную мысль. На определённом этапе бизнесу уже недостаточно хорошего продукта, сильного сервиса и постоянного участия собственника. Следующий уровень роста начинается тогда, когда появляются сильная команда, система управления и ясное видение следующего этапа роста. Именно тогда бизнес становится более управляемым, устойчивым и готовым к масштабированию. Это и есть логика MTM: Mindset → Team → Management @mmalanichev