Не обязательно ждать конференцию, чтобы оставаться в контексте развития менеджмента продуктов Развитие компетенций не стоит делать рывками: иногда больше дают маленькие регулярные шаги — посмотреть один доклад, сделать один разбор кейса, изучить одну статью и сразу применить знания в рабоче проекте. Каждый год команда ProductSense тщательно отбирает экспертов и актуальные темы для своих конференций, но на протяжении года мы также хотим оставаться с вами на связи. И можем делать это с помощью нашей обновленной Академии — через микрокурсы, эфиры, записи, подборки и материалы, к которым удобно возвращаться. Академия ProductSense — это способ встроить профессиональное развитие в обычную неделю и регулярно возвращаться к темам, которые важны именно сейчас: в продукте, управлении, стратегии, исследованиях, метриках, процессах и работе с командами. На платформе есть выступления, микрокурсы, эфиры и подборки — 800+ материалов от продуктовых экспертов. Есть несколько форматов подписки: 1️⃣ Академия ProductSense с конференцией Для тех, кто хочет совместить годовой доступ к Академии с очным участием в одной конференции ProductSense или PeopleSense по билету «Лично: Программа». 39 900 руб. в год 2️⃣ Академия ProductSense с эфирами Для тех, кто хочет не только изучать материалы, но и смотреть онлайн-эфиры конференций ProductSense и PeopleSense в течение года. 19 900 руб. в год 3️⃣ Академия ProductSense Для тех, кто хочет смотреть записи, микрокурсы, вебинары, подборки и практические материалы в удобное время. 12 900 руб. в год Так можно не ждать следующего большого события, а начать спокойнее: выбрать тему, посмотреть доклад, забрать одну идею и вернуться к материалам через неделю. Подробности о форматах подписки можно изучить на сайте . @productmindset
PrProduct Mindset
КатегорияOtherЯзыкRUДобавлен06 июл. 2026 г.КачествоПроверен
Подписчики2K
Сред. просмотры1.2K
ERR61.8%
Цена-- RUB
Цена / подписчик--
Цена / просмотр--
Метрики обновлены: 06 июл. 2026 г.
Последние посты
Сделали конференцию ProductSense’26 доступнее! Мы запустили новый формат — «Академия ProductSense с конференцией». Это более доступный способ приехать на конференцию очно, попасть на программу и нетворкинг, а после — возвращаться к эфирам, записям, микрокурсам и материалам Академии в течение года. Как это работает: вы получаете годовой доступ к Академии ProductSense и очное участие в одной конференции ProductSense или PeopleSense по билету «Лично: Программа». В формат входит: — очное участие в одной конференции ProductSense или PeopleSense; — доступ к программе, нетворкингу и кофе-брейкам на площадке; — онлайн-эфиры конференций ProductSense / PeopleSense в течение года; — записи докладов и мастер-классов после публикации; — микрокурсы, вебинары, подборки и практические материалы Академии. Это формат для тех, кто хочет быть на конференции лично: слушать доклады, участвовать в обсуждениях, знакомиться с участниками и спикерами, — но не брать полный офлайн-пакет с обедами и вечерней частью. Для сравнения, сейчас есть несколько вариантов участия офлайн: «Лично» — полный офлайн-формат с программой, питанием и вечерней частью. Сейчас: 59 000 ₽ С 1 июля: 65 000 ₽ «Лично: Программа» — очное участие в программе и нетворкинге без обедов и вечеринки (кофе-брейки входят в программу). Сейчас: 47 000 ₽ С 1 июля: 53 000 ₽ «Академия ProductSense с конференцией» — годовой доступ к Академии и очное участие в одной конференции по формату «Лично: Программа». 39 900 ₽ в год Если вам важно не просто приехать на два дня, а регулярно возвращаться к опыту индустрии, смотреть эфиры, разбирать доклады и забирать практики в работу, новый формат с Академией может быть самым удобным способом сделать это и достичь ваших целей. О том, как работает сама Академия, мы расскажем в наших следующих постах. А больше информации о билетах, участии для команд и предстоящей конференции ProductSense'26 — уже на нашем сайте . @productmindset
Вас не должны повышать до Senior Повышение — это не награда за то, что вы давно работаете и хорошо закрываете задачи. Чтобы его получить, нужно показать руководителю и команде, что вы правда выросли: через зоны ответственности, принятые решения, уровень влияния и результаты. Senior-менеджер продуктов — это сотрудник, которому можно отдать неоднозначную область и ожидать, что он сам разберется: где проблема, какой в ней скрыт бизнес-смысл, кого нужно вовлечь, от чего отказаться и как довести решение до результата. Разберем разницу между Middle- и Senior-менеджером продуктов на нескольких примерах. Выход из «сделать фичу хорошо» в «принести явную ценность бизнесу» Представим, что команда делает новый экран онбординга. Middle-менеджер продуктов соберет требования, согласует макеты, проследит за разработкой, протестирует сценарии и доведет экран до релиза. Senior-менеджер продуктов посмотрит на задачу еще шире: разберется, какую проблему решает онбординг, где пользователи отваливаются, как это влияет на активацию и какой результат команда ожидает после запуска. Middle чаще отвечает за корректный запуск решения. Senior — за то, чтобы решение изменило нужную метрику. Бизнес-оптика Допустим, пользователи жалуются на сложную форму заявки. Middle-менеджер продуктов может сформулировать это как UX-проблему: «Форма неудобная, нужно упростить поля и сделать интерфейс понятнее». Senior-менеджер продуктов разложит проблему детальнее: «На этом шаге мы теряем 30% заявок. Часть пользователей уходит, часть пишет в поддержку, часть оформляет заявку вручную через менеджера. Это влияет на конверсию, нагрузку на операционную команду и стоимость обработки заявки. Поэтому нужно изменить весь путь подачи заявки». Дальше меняется и способ обсуждения: «Если мы упростим этот шаг, то можем увеличить конверсию в оплату, снизить количество обращений в поддержку и уменьшить ручную обработку. Полчается, что задача не только на изменение формы, но и на повышение конверсии на всех шагах воронки». Senior связывает пользовательскую боль с бизнес-результатом. Именно эту связь должен видеть руководитель. Влияние без полномочий Представим, что команда разработки не хочет брать задачу в спринт: есть техдолг, архитектурный риск и уже забитый план. Middle-менеджер продуктов приходит с аргументом: «Задача важная, она стоит в роадмапе, бизнес ждет запуск». Senior-менеджер продуктов сначала разбирается, где реальный риск, что можно упростить и какую часть гипотезы нужно проверить сейчас. Дальше он переводит разговор из спора за приоритет в совместный выбор: «Я вижу риски и ограничения. Давайте не будем сразу делать полное решение. Возьмем MVP на один сценарий, проверим гипотезу на части пользователей и заранее договоримся, при каком результате идем дальше, а при каком закрываем инициативу». Такой продакт не продавливает задачу через руководителя. Он помогает команде увидеть безопасный способ движения и принять решение без эскалации. 🔰 Мини-чеклист Чтобы проверить, находитесь ли вы на уровне, близком к Senior, задайте себе вопросы: — Я могу объяснить свою работу через бизнес-метрики, а не только через список фич? — У меня есть понятная продуктовая ставка на квартал? — Я понимаю, от каких задач мы сознательно отказались и почему? — Я знаю, как мой продукт зарабатывает или экономит деньги? — Я отслеживаю эффект после релиза? — Я умею влиять на соседние команды без эскалации? — Меня зовут в обсуждения до того, как решение уже принято? — Команда может принимать часть решений без меня, потому что у нее есть контекст? Если большинство ответов «нет» или «частично», проблема может быть не в том, что вас недооценивают. Возможно, вы много делаете, но пока показываете компании не Senior-сигналы, а сильный исполнительский Middle-уровень. @productmindset
📢 Известны первые спикеры конференции ProductSense'26 Лето — это жара, выходные за городом и встречи с семьей, а также время подготовки к нашей основной конференции ProductSense'26 . 10-11 сентября мы вновь соберемся в Москве в ЦМТ и в онлайне, чтобы ответить на вопрос: «Что в продуктовой работе действительно остается, а что уже требует пересборки?» Обсудим реальные рабочие кейсы со всеми текущими сложностями и ограничениями. И разберем практические рекомендации, как двигаться дальше. Тема конференции этого года — «Фундамент и эволюция: как меняется продуктовая работа». Будем говорить об этом в рамках трех треков: — Инструменты и границы их применимости — Системы, процессы и организационные контуры — Практические мастер-классы А сегодня предлагаем познакомиться с темами выступлений и спикерами: 🤩 Максим Кайнер, руководитель продукта в СДЭК «Здоровые границы в управлении продуктом: как найти, очертить и зафиксировать зону ответственности» 🤩 Никита Дубко, старший руководитель продуктов в Яндекс Контест «Когнитивные искажения в работе продуктового менеджера и ИИ-помощники, которые помогут их избежать» 🤩 Дарья Маткина,эксперт клиентского опыта «Проклятие опыта: как эволюционировать из эксперта в исследователя» 🤩 Сергей Синяков, руководитель продуктов безопасной разработки в Positive Technologies «Стресс-тест продуктовых гипотез с помощью агентных ИИ-систем» 🤩 Сергей Павлин, руководитель офиса управления продуктом в Авито «Автоматизация продуктовых процессов: ИИ-ассистенты, боли, эволюция» 🤩 Таслима Сагдиева, руководитель продуктового направления в Skyro «Дерево метрик: как не быть заложником интуиции и выстроить понятную систему принятия решений» Подробнее о треках конференции и других спикерах — на сайте . Также готовим все подробности о том, какие форматы участия будут в этом году, включайте уведомления и следите за новостями в канале. @productmindset
9 материалов, чтобы держать продуктовое мышление в тонусе Смотреть на задачи под другим углом и лучше ориентироваться в актуальной повестке помогает возвращение к базе — такое наблюдение мы сделали, просмотрев список полезных ресурсов из нашего ежегодного исследования продуктового сообщества. Участники рекомендовали книги, подкасты, курсы и статьи, которые помогли им в работе и расширении кругозора в прошлом году. Из них мы выбрали 9 материалов, которые помогут освежить базовые знания, чтобы наложить на них свой опыт и экспертизу и получить идеи для решения ваших задач. Сохраните подборку, чтобы вернуться к ней перед планированием, исследованием, обсуждением метрик или разговором про AI в продукте. 🧠 Продуктовое мышление: вспоминаем базу 1. The Foundation of Product (англ)* О том, что такое продуктовая работа, почему сильной команде важно давать не только задачи, но и право искать решения, и почему продакт — это не менеджер задач. * – ресурс открывается с использованием vpn. 2. Как придумывать и челленджить гипотезы Материал про один из ключевых навыков менеджера продукта: не влюбляться в идею, а проверять ее до того, как команда потратила месяц разработки. 3. A 4-step framework for building delightful products (англ) Как делать продукт не просто функциональным, а по-настоящему приятным и ценным для пользователя через поиск эмоциональных мотиваторов и проверку идей, которые могут усилить удержание и лояльность. 4. Что такое кастдев на самом деле Мы думаем, что исследуем пользователя, а на деле подводим его к нужному нам ответу. Что делать, чтобы этого избежать и какие книги и методологии стоит изучить. 📊 Метрики, цели и экономика 5. OKR, дерево метрик и North Star Metric Как связать цели, метрики и фокус команды в одну систему, а не держать набор красивых, но разрозненных чисел. 6. Юнит-экономика — это просто. Объясняем в 30 словах Короткая база, которую важно понимать каждому менеджеру продукта: где продукт создает деньги, где теряет и почему рост не всегда означает здоровую экономику. 🤖 ИИ в продуктовой работе 7. Building effective agents (англ) О том, как осознанно подходить к AI-агентам и почему эффективные LLM-агенты чаще строятся не на сложных фреймворках, а на простых и понятных паттернах, которые можно комбинировать под конкретную задачу. 8. “AI” is NOT going to fix Product Management. But you can (англ)* Трезвый взгляд на ИИ в работе менеджера продуктов: сам по себе он не решит проблемы менеджмента. Продактам и лидерам все равно нужно лучше выбирать задачи, выстраивать процессы и переосмыслять работу команд. * – ресурс открывается с использованием vpn. 9. State of AI Report 2025 Большой годовой срез AI-индустрии. Удобный видеоразбор индустрии, интересно сравнить данные, актуальные на конец 2025 года и то, что мы видим сейчас, в середине 2026 года. @productmindset