Завтра (1 июля) вырастут цены на офлайн-билеты ProductSense’26 Билет «Лично»: 59 000 руб. → 65 000 руб. Билет «Лично: Программа»: 47 000 руб. → 53 000 руб. Сегодня до конца дня еще можно забронировать их по текущим ценам. 💳 Доступно как для самостоятельных, так и для корпоративных покупок. Подробности и другие варианты участия в ProductSense’26 смотрите на сайте. К билетам → @productsense
mamake sense
КатегорияOtherЯзыкRUДобавлен06 июл. 2026 г.КачествоПроверен
Подписчики5.2K
Сред. просмотры1.2K
ERR23.4%
Цена-- RUB
Цена / подписчик--
Цена / просмотр--
Метрики обновлены: 06 июл. 2026 г.
Последние посты
Открыли первые страницы докладов ProductSense'26 ✌ Программа ещё собирается, но с некоторыми темами уже можно познакомиться поближе. Если коротко, то вот о чем точно будем говорить на конференции: ⏩ Как ИИ переписывает роли и процессы в командах ⏩ Как находить свой рынок и растить даже зрелый продукт ⏩ Как прокачивать само продуктовое мышление. А теперь подробнее о докладах и мастер-классах. «Продуктовый руководитель в эпоху ИИ-агентов: от исполнения — к решениям» Спикер: Дмитрий Казаков Что можно отдать ИИ-агентам, что нельзя, и какие навыки руководителя становятся критичными, когда работа смещается от «делаю руками» к «настраиваю систему». «Что ИИ ломает в продуктовой команде и почему старые роли больше не работают» Спикер: Андрей Южаков Когда один человек выдаёт больше, чем раньше делала целая цепочка специалистов, привычное разделение ролей становится неактуальным — разбираем, как перестроить команду под новую скорость. «Как не промахнуться с новым продуктом: шаги и метрики для поиска своего рынка» Спикер: Диляра Бутковская Какие метрики показывают живой спрос, а не просто интерес, и как по ним точно вписать продукт в рынок. «Ставка на рост: как перестроить продуктовый процесс в зрелом продукте» Спикер: Галина Ширанкова Что делать, когда сильной идеи и точечных улучшений уже мало, — на примере Историй «ВКонтакте» о том, как кратно ускорить рост в зрелом продукте. «Трансформация продуктовой работы: как сохранить эффективность при рыночных изменениях» Спикер: Евгений Васильев Как вовремя заметить, что автономия команд перестала работать, и перестроить процессы и зоны ответственности под новую реальность. «За пределами глубинных интервью: количественная сегментация для продуктовых команд» (мастер-класс) Спикер: Алена Киселева Интервью показывают запросы пользователей, но не их масштаб. Разберем, как количественная сегментация подсказывает, на кого делать ставку. «Проклятие опыта: как эволюционировать из эксперта в исследователя» (мастер-класс) Спикер: Дарья Маткина Практика про главный навык сильного продуктолога — отделять факт от интерпретации и предположения. Скоро опубликуем больше тем и спикеров, следите за новостями 👀 @productsense
Как запустить новый продукт — и не разругаться, когда стратегия начинает ломаться Кейс «Авито Премиум» Продолжаем разбирать, как продукту и бизнесу работать на равных, — уже на примере запуска нового продукта. В «Авито» была стратегическая задача : стать лидером премиум-ресейл-сегмента и привлечь новую аудиторию в фешен-категорию. Но бизнес и продукт изначально смотрели на реализацию по-разному : ➡️ Бизнес видел точку роста в профессиональных продавцах — бутиках и ресейл-магазинах люксовых брендов. Логика была понятной: у таких продавцов уже проверенный ассортимент, и не придется масштабно вкладываться в проверку подлинности товаров. ➡️ Продуктовая команда пошла исследовать поведение пользователей — и увидела, что основной запрос — возможность безопасно покупать оригинальные вещи массового премиум-сегмента: Adidas, Michael Kors и других брендов, где особенно много реплик. Из этого сформировалась гипотеза , что пользователям нужны: — проверка на подлинность; — отдельное пространство с проверенными товарами. А еще на старте казалось, что основу ассортимента составят профессиональные продавцы. Но в ходе запуска выяснилось, что пользователи намного активнее реагируют на предложения частных продавцов. И тогда исходная стратегия начала меняться. Потому что вместе с ростом частного ассортимента вырос и объем проверок. А модель, в которой проверка оплачивалась платформой, перестала сходиться по экономике. Командам пришлось быстро перестраивать подход: ➡️ пересматривать позиционирование; ➡️ менять финансовую модель; ➡️ аккуратно тестировать платную проверку; ➡️ искать баланс между экономикой, ассортиментом и пользовательским опытом. При этом продукт и бизнес не начали тянуть систему в разные стороны: — бизнес — в сторону прибыли, — продукт — в сторону пользовательского опыта. Команды заранее договорились об общей целевой метрике — GMV (общий объем продаж), но разделили зоны влияния: 🔵 Бизнес отвечал за ассортимент и средний чек. 🔵 Продукт — за конверсии внутри воронки проверки и организацию премиального пространства. Помогло и то, что работа была синхронизирована не только на уровне метрик — она включала: — регулярные встречи; — совместные продуктовые разборы; — общие ассортиментные стратегии; — единые годовые цели; — прозрачные каналы коммуникации. А еще — совместное погружение в контекст: команды вместе запускали премиальный пункт выдачи на Патриарших прудах, общались с продавцами, собирали обратную связь и сами проходили операционные сценарии пользователей. В итоге запуск показал, что налаженная совместная работа продукта и бизнеса позволяет вовремя отследить важные сигналы рынка и пересобрать стратегию под его запросы. Чек-лист Что помогает продукту и бизнесу не развалиться, когда стратегия меняется уже после запуска: 1️⃣ Договориться о единых терминах. Чтобы продуктовые процессы не звучали для бизнеса как «птичий язык». 2️⃣ Связать продуктовые метрики с бизнес-целями Чтобы команда могла объяснять влияние продукта на языке бизнеса. 3️⃣ Провести взаимный онбординг: — продукта в бизнес; — бизнеса в продукт. 4️⃣ Обсудить стратегию развития продукта заранее: — видение бизнеса; — драйверы и барьеры продукта; — допустимые компромиссы; — систему метрик. 5️⃣ Зафиксировать зоны ответственности: — кто принимает решения; — где границы бизнеса; — где границы продукта; — кто подключается в спорных ситуациях. 6️⃣ Планировать не только дорожную карту, но и критерии гибкости. Что команда будет делать, если рынок или экономика покажут другую картину? 7️⃣ Регулярно погружаться в контекст друг друга: — совместные интервью; — просмотр пользовательских сценариев; — участие в операционных процессах; — тестирование продукта своими руками. Потому что в реальности почти ни один запуск не идет ровно по первоначальному плану. По мотивам доклада «Продукт и бизнес на равных: как договариваться и влиять на деньги, приоритеты и общие
Участие в ProductSense’26 стало доступнее «Кризисы приходят и уходят, а профессионально расти хочется всегда», — сказал мудрец, взмахнул волшебным курсором, и появились на свет билеты доселе невиданные да подписки диковинные. Вот, какие возможности теперь есть в ProductSense: 🪄 Быть на ProductSense’26 вживую, но без обедов и вечеринки Если вам достаточно кофе-брейков и угощений на партнерских площадках, а вечером первого дня хочется не шумной тусовки, а уединенного общения или отдыха. → Мы просто убрали из классического офлайн-билета обеды и вечеринку, и получилось дешевле. Билет «Лично: Программа»: 47 000 руб. до конца июня 53 000 руб. с 1 июля (Доступен и для самостоятельных, и для корпоративных покупок) 🪄 Быть вживую на ProductSense’26 + онлайн на PeopleSense’27 + смотреть весь архив нашего контента в течение года Если хотите развиваться постоянно, а кроме менеджмента продуктов вам интересны работа с командой, личностный и карьерный рост, ИИ-инструменты и прочие смежные профессиональные темы. → мы запустили годовую подписку на наши материалы с доступом к онлайн-трансляциям всех конференций от ProductSense и офлайн-участием в одной из них на выбор по билету «Лично: Программа» Подписка «Академия ProductSense с конференцией»: 39 900 руб. в год . (Да, это дешевле, чем просто билет на конференцию — но оплатить можно только с личной карты) 🪄 Быть онлайн на ProductSense’26 и PeopleSense’27 + смотреть весь архив нашего контента в течение года Если приезжать на площадку неудобно, а познакомиться со свежими кейсами и актуальными темами хочется. → есть годовая подписка на онлайн-участие в двух конференциях и доступ ко всем материалам из нашей базы: микрокурсам, записям конференций, вебинаров и т. д. Подписка «Академия ProductSense с эфирами»: 19 900 руб. в год . 🪄 Всей командой быть онлайн на ProductSense’26 и PeopleSense’27 + смотреть весь контент в течение года Если хочется регулярно развиваться и участвовать в конференциях всей командой, но не офлайн. → можно расширить годовую подписку на всю команду или даже компанию: онлайн-участие в двух конференциях и доступ ко всем материалам из нашей базы: микрокурсам, записям конференций, вебинаров и т. д. Подписка «В трансляции» для 5 человек: 150 000 руб. в год . (Стоимость зависит от количества участников — пакет можно выбрать при оформлении) Что еще: — По-прежнему доступен классический офлайн-билет с полной программой и питанием — «Лично»: 59 000 руб. до конца июня 65 000 руб. с 1 июля — Есть варианты подписки на «Академию» с доступом только к архиву материалов: 3 990 руб. на 3 месяца 12 990 руб. на год 🏷 Выбрать свой вариант участия → @productsense