Рекрутеры тратят часы на ручной поиск и первичный отбор кандидатов. AI CV Insight поможет ускорить этот процесс: вы описываете вакансию, а AI формирует поиск, собирает релевантных кандидатов и показывает, кого стоит посмотреть первым. В карточке кандидата видно: - насколько он соответствует вакансии; - почему ассистент поставил такую оценку; - на что обратить внимание перед контактом с кандидатом. ⚡ ️Короткое видео, как работает инструмент ✨ Попробуйте на своей вакансии ✨ Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890. erid: 2W5zFJGEkwb
ИдИдеальный сотрудник
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
КатегорияCareerЯзыкRUДобавлен06 июл. 2026 г.КачествоПроверен
Подписчики8K
Сред. просмотры53.6K
ERR3.9%
Цена-- RUB
Цена / подписчик--
Цена / просмотр--
Метрики обновлены: 06 июл. 2026 г.
Последние посты
Первый день в новой компании. Сделала три вещи, которых месяц назад не сделала бы вообще. Первое — провела встречи один на один со всей командой до того, как начала давать задачи. Просто зашла, представилась, спросила, чем занимаются, что работает, что нет. Без планов и списков приоритетов. Записывала, слушала, уточняла. В прошлой компании это называлось «потерянное время». Тогда я думала, что задачи важнее людей, что структура появится сама, а разговоры можно провести позже. Позже не случилось. Сейчас по-другому. Сначала люди, потом задачи. Второе — в первый же день сказала Алексею: «Я не работаю по выходным. Если форс-мажор — предупредите в пятницу». Коротко, без объяснений и оправданий. Раньше я бы промолчала. Согласилась бы на любой график, лишь бы понравиться быстрее. Два года так делала с Виктором Петровичем — подстраивалась под его ожидания, пыталась быть как Ольга. Не получилось. Вместо этого потеряла себя и забыла, когда в последний раз выходила из дома не на работу. Теперь границы ставлю сразу. Не жду, когда станет невыносимо. Третье — попросила данные по текучке раньше, чем объяснила свои планы. Просто сказала: «Покажите цифры за последний год. По подразделениям, по месяцам, по должностям». Месяц назад я бы начала с презентации идей и ожиданий. С рассказа, что я планирую внедрить и как это улучшит показатели. Раньше казалось, что так быстрее заработаю доверие. На деле это работало наоборот. Виктор Петрович показывал слайд про eNPS, пока за стеной кричали из-за вентиляции. Я обещала оператору помочь — и ничего не сделала. Фиксировала метрики, когда люди молча уходили. Сейчас сначала факты. Потом выводы. Три маленьких выбора. Встречи до задач. Границы в первый день. Данные до планов. Месяц назад я бы не сделала ни одного. 🧑 💼 Анна
Месяц с CRM — и я увидел то, что не замечал семь лет. Треть клиентов теряется после замера. Антон делает замер, передаёт данные Лене — а между замером и звонком проходит 3-4 дня. За это время клиент уходит к конкурентам. Раньше всё было в голове, я этого просто не видел. Теперь цифры на экране — и решение очевидно: звонить в тот же день. Часов в цеху: 45. Но данные работают за меня. 🚀 Максим
Виктор Петрович зашёл в последний день. Без звонка, без согласования — как всегда. Встал у окна и спросил: «Анна, честно — почему?» Два года я готовила ответ на этот вопрос. Репетировала аргументы. Выстраивала логику. А когда он наконец спросил, сказала просто: «Я не могла быть здесь собой». Он молчал. Смотрел в окно на цех, где продолжали работать люди. Потом сказал одно слово: «Жаль». Всё. Семь слов за весь разговор. Самый короткий и самый настоящий за два года. Я собрала вещи. Взяла кружку «Best HR» — подарок от прошлогоднего корпоратива. Ироничная деталь для финала. У лифта стоял Олег. Протянул руку: «Анна, спасибо. Ты дала мне шанс». Я дала — когда уже было поздно что-то менять для Марины, для Игоря, для себя. В почте осталась открытая задача: закрыть 40 вакансий до конца квартала. Счётчик показывал 24. Этот KPI останется незакрытым. Странное чувство. Не облегчение. Не победа. Просто — конец правильной истории. Когда уходишь не потому, что всё плохо, а потому что оставаться — значит врать самой себе каждый день. 🧑 💼 Анна
Провёл первый 1-on-1 с Настей. Лучшие показатели в команде, никогда не жалуется. Она сказала: «Месяц назад клиент был очень груб. Я не знала, как ответить. Лёха отказал помочь. С тех пор боюсь брать сложные запросы. Хотела уйти». Я молчал. Настя работала отлично — я даже не спросил, как у неё дела. Понял: хорошие люди не кричат. Они просто уходят. Я открыл метрики команде — но не открыл людей себе. Неделя назад это стоило мне Оли. Сегодня чуть не потерял Настю. 👥 Дмитрий