«Пока у нас ни разу не было такого, чтобы мы добились доминанты вовлечённости, и компания потом откатилась назад»… — Сергей Бехтерев на последней встрече онлайн-курса «Алхимия лидерства 2.0» делился своими наблюдениями за 10 лет практики настройки интегральных систем управления в разных организациях. В прошлом посте мы разбирали, почему в эпоху неопределённости одни компании быстро перестраиваются, а другие откатываются в ручное управление. Вот недостающая деталь: всё дело в культуре, где за развитие отвечает не один человек там, «наверху», а как минимум — все лидеры компании, и как максимум — каждый сотрудник. Представьте, как можно делать бизнес, когда большинству людей в команде небезразлично, в какой организации они работают: -какие здесь ценности, -как принимаются решения, -какие правила они хотят соблюдать, -какой цели следовать, -какой миссии служить… Культура, по словам Сергея, — это коллективный энергетический феномен. Пока энергию в компании удерживает один человек, развитие происходит ровно до границ его возможностей. Если же ответственность за культуру и систему управления берут все сотрудники, рождается то самое 1+1=бесконечность . Откат становится невозможен. Вы вместе творите на полную мощь своего таланта! Теперь неудобная часть. Такая система строится не только на инструментах. Всё начинается с мышления лидера. Если руководитель — часто совершенно бессознательно — видит людей в команде как «человеческий ресурс», как персонал, как подчинённых, ничего не выйдет. Он может искренне хотеть больше инициативы, требовать вовлечённости, внедрять лучшие методики, но право быть носителем смыслов организации оставляет только себе. Люди это считывают моментально и остаются просто исполнителями. Но можно иначе! У тех лидеров, кто начинает видеть в людях творцов и давать возможность реализоваться в компании, та же самая команда преображается. Посмотрите на себя глазами сотрудников. Они чувствуют, что вы в них верите? Как это проявляется?
#Б#БизнесСоСмыслом
CategoryOtherLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers1.2K
Avg views165
ERR14.2%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 07, 2026
Recent posts
Горизонт планирования схлопнулся. И это очередной вызов для лидеров и собственников бизнеса Недавно фразу Германа Грефа на годовом собрании акционеров Сбера растащили на цитаты. Он сказал, что горизонт планирования сегодня стремится к нулю, жить придётся в полной неопределённости, а ждать конкретного сценария бессмысленно — не сбудется ни самый чёрный прогноз, ни самый светлый. И честно добавил: универсального ответа, как с этим жить, у него нет. Диагноз точный. Вот только что делать? Проблема ощущается и без чтения новостей: строить планы на годы вперёд становится всё сложнее, ведь каждый месяц реальность их жёстко корректирует. Но интересно даже не то, как теперь планировать. Интереснее ответить на вопрос, что происходит с компанией, когда план в очередной раз приходится менять. Одни в такие периоды умело перестраиваются: быстро видят изменения, принимают решения, договариваются, распределяют ответственность. Другие откатываются: люди в команде беспомощно ждут указаний, и вся ответственность — на первом лице. Совещаний всё больше — ясности всё меньше. Договорённости превращаются в формальность. Снаружи это выглядит как кризис рынка и высокая скорость изменений. Но копать нужно глубже. Наши коллеги из Beyond Taylor и Лаборатория человекоцентричности НИУ ВШЭ в мае провели исследование, опросив представителей, фаундеров и CEO компаний из ИТ, ретейла, электронной коммерции, товаров повседневного спроса, логистики, медицины, сектора услуг. Посчитали, что рост производительности труда в России замедлился до 0,7% (показатель год назад — 3,4%) — почти в пять раз. Бизнес уперся в руководителей. Они продолжают тащить своей энергией, и батарейка явно садится. Так лидеры и становятся ограничителями в собственной компании. Потому что бизнес находится в точке, где его уже не удержать на одной лишь личной воле. Как понять, что вы — ограничитель: - решения не принимаются, пока вы лично не включитесь; - всё важное и неважное стекается к вам на стол, даже то, что вы делегировали; - договорённости не работают без вашего контроля; - цели, которые год назад зажигали команду, не драйвят. В эпоху неопределённости выигрывает не тот, у кого самый подробный план, а тот, чья система управления выдерживает, даже когда план меняется. И ещё один вопрос, на который придётся ответить каждому руководителю: Какую роль занять в системе, чтобы компания не откатывалась назад всякий раз, когда мир переворачивается? Скажите честно, как вы сейчас думаете: «команда не тянет» или «я сам не вижу главного»? Напишите в комментариях, разберём. Наш канал в MAX
Мои 10 инсайтов за 20 лет в консалтинге. Часть 10. Десятый инсайт произошёл благодаря одному из наших клиентов. В начале проекта он спросил меня: «Сергей, на тренировку какого главного навыка работает интегральная операционная система?». И я тогда сильно задумался, а потом поймал важный инсайт, за который очень благодарен. Главный навык сильной интегральной операционной системы управления заключается в способности каждого члена команды конструктивно озвучить свою напряжённость-возможность, обсудить с членами команды, договориться о действии и реализовать его! Всё просто! Чем быстрее члены команды договариваются и делают приоритетные правильные задачи, чем быстрее они получают новый опыт, тем выше их эффективность. И верно обратное. Чем дольше в организации копится напряжение, чем тяжелее его озвучить в команде, чем больше энергии уходит на договоренности, тем меньше времени остаётся на делание. Это навык выводится из седьмого инсайта про Великое Делание, который хочу ещё раз повторить здесь. Закон Великого Делания Чем более силён, целостен и счастлив человек (семья, организация, общество, государство, мир), тем меньше копится напряжённость-возможность, тем быстрее из плодородия тьмы она всплывает в свет зоны осознания, тем легче она обсуждается, тем конструктивнее появляются конкретные действия и договорённости, и тем больше энергии уходит на, чёрт возьми, их ДЕЛАНИЕ – Ян или(и) Инь! И верно обратное: чем более слаб, расщеплён и несчастлив человек (семья, организация, общество, государство, мир), тем больше копится напряжённость-возможность, тем медленнее из плодородия тьмы она всплывает в свет зоны осознания, тем сложнее она обсуждается, тем неадекватнее появляются конкретные действия и договорённости, и тем меньше энергии уходит на, к сожалению, их ДЕЛАНИЕ, так как вся энергия уходит на Хрень. А для того, чтобы быстро договариваться и делать в команде, хорошо бы иметь ясные прозрачные контуры управления: смысл, стратегию, цели, зоны ответственности, правила и процессы и др., о которых мы говорили в предыдущих постах. Это были десять главных инсайтов, которые произошли за 20 лет моей работы бизнес-консультантом. Все они собраны выше в этом канале. А как у вас в команде: напряжённость-возможность быстро всплывает в свет или чаще тонет в Хрени? Пишите в комментариях, что мешает быстрее договариваться и делать.
Йоху! Финальная, прощальная, любимая, душевная Алхимия лидерства 2.0 done! Мы - молодцы! Вы - молодцы! Я - молодец! Что теперь и что дальше? Рассказываю в видео ниже и приглашаю вас вместе 👇