Базовые требования к любому руководителю 1. Принятие ответственности Коммуникация — это первый обязательный шаг на пути принятия ответственности. Важно устное сообщение о принятии ответственности. В случае инцидента со стороны подчиненного, руководитель устно фиксирует личную ответственность за инцидент. 2. Личное вовлечение Если инцидент критический, например, в случае услуг, находится в области коммуникации с клиентом, то срочное личное вовлечение для исправления ситуации. 3. Системное исправление На следующий день — предложение плана системного исправления ситуации в будущем. 4. Фиксация ответственности Обещание не допускать подобные инциденты в будущем. Устно проговорить и зафиксировать личную ответственность за не повторение подобного инцидента в будущем. Многие недооценивают важность коммуникационных пунктов 1 и 4. На самом деле они являются абсолютно критическими. Если хоть один пункт не выполняется или нет синхронизации с руководителем, которого вы наняли, по всем 4-м пунктам, то сотрудничество не имеет перспектив. @chulakov_notes
ChChulakov Notes
CategoryBlogsLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers4.3K
Avg views2.5K
ERR58.8%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 06, 2026
Recent posts
Вакансия СМО х2 Друзья, в наш B2B SaaS требуется директор по маркетингу. Посмотрите подкаст про результаты первого квартала группы и планы по развитию . Наш бэкграунд: — компания № 1 в дизайне в 2025 по версии Рейтинга Рунета и Тэглайна; — одно из самых финансово эффективных агентств страны; — 17 лет опыта работы с дизайн-поддержкой отделов маркетинга корпораций. Этот колоссальный опыт в дизайне, маркетинге и бизнесе позволил нам создать инновационный B2B SaaS продукт. В продукте по подписке есть клиенты, выручка, мы сами активно его используем. На закрытых демо с клиентами мы получаем восторженные отзывы. Продукт имеет топовый дизайн мирового уровня, сильную команду с экспертизой в AI и бешеные темпы развития. Держа в уме наш 17-летний успешный агентский опыт, хочу отдельно подчеркнуть, что это не вакансия СМО в агентство. Делать лидогенерацию и пиар для продажи коммодитиз-услуг дизайна и разработки не требуется. Нужно повышать уровень знания и отвечать за лиды нашего SaaS-продукта. Мы даем руководителю мощный инструмент, в котором есть, как подписка, так и B2B-интеграции. На мой взгляд, это вакансия мечты, потому что работа выстроена вокруг инновационного продукта на острие современных технологий. И соответствующего современного руководителя мы ищем. Для нас это позиция одного из топ-менеджеров бизнеса со всеми вытекающими из этого перспективами, включая возможный опцион. Требования и зоны ответственности: — отвечать за уровень знания продукта и лиды; — отвечать за метрики и повышение эффективности каналов; — создавать и реализовывать стратегию маркетинга; — готовность «делать руками» и автоматизировать свои процессы / вайбкодить. Опыт: — опыт руководства маркетингом B2B SaaS компаний и управления людьми от 3-х лет; — опыт организации мероприятий; — психологическая зрелость и готовность к изменениям; — способность внедрять изменения; — понимание AI-технологий. Плюсом будет: — участие и победы в олимпиадах; — медаль в школе; — топовый российский или международный ВУЗ за плечами; — STEM-образование. Но не только техническое рассматриваем. Почему СМО х2? Вакансий 2, потому что мы рассматриваем фокус, как только на российском рынке с нашим российским продуктом, так и только на международном — вторая вакансия от нашего международного бизнеса. На международке другой продукт, бизнес и рынок. Само собой, английский С1, соответствующий опыт и требования, характерные для международных компаний в 2026 году. Можно откликаться на любую из вакансий. Можете напрямую писать мне в личку @chulakov в формате: — РФ / международка; — пару слов о себе; — коротко о своем образовании; — резюме. Огромная благодарность за репост 🙏
Как расти на непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах? Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital. Обсудили: — итоги первого квартала — за счет чего группа продолжает расти — цифровизацию всех ключевых показателей — тотальную клиентоцентричность как основу процессов — что такое компания нового типа — развитие Снэпбилда — планы на второй квартал 2026 года Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе. 🎞 Смотреть на YouTube
Компания нового типа Если говорить про наш бизнес дизайна, которому, на минуточку, 17 лет, то уже больше года мы строим технологическую компанию нового типа, все процессы и результаты которого выстроены вокруг инновационного SaaS-продукта @snapbuild — подписывайтесь, скоро канал оживет. Помимо клиентов, которые сами пользуются продуктом по модели подписки, практически каждый наш сотрудник, участвующий в производстве, делает свою работу тоже используя Снэпбилд. Чуть больше года назад я сделал ставку «все на ИИ». И только сейчас мы начинаем видеть плоды, касающиеся повышения эффективности и перехода из классического агентства в другую категорию бизнеса. Мое видение заключается в том, что в компании нового типа B2B SaaS является технологическим ядром, а наши клиенты — крупный бизнес — получают не только продукт в свое распоряжение, но и привычный им сервис. Этот подход приводит к повышению эффективности за счет сокращения time-to-market в разы при увеличении стабильности по качеству. Последнее проверено и подтверждено. Это не просто B2B SaaS + интеграции или «навешивание» услуг поверх продукта. Это принципиально новый формат бизнеса, когда мы даем клиенту не только платформу и технологию, но и обеспечиваем полную удовлетворенность конечным результатом в формате сервиса с человеческим лицом. Кроме того, наша платформа совсем скоро будет закрывать абсолютно все производственные потребности отдела маркетинга. Уже сейчас это коммерчески подтвержденные модули: интерфейсы (лендинги, сайты и приложения), изображения и видео. Скоро мы выкатим презентации, далее — баннеры и все остальное. И когда-нибудь актуализируем сайт Снэпбилда. Параллельно мы запустим в работу еще один секретный модуль, о котором я расскажу позже. И самое крутое в нашей платформе для клиента — все модули входят в стоимость подписки на любом тарифе. Нашим клиентам не нужно лоскутное одеяло, состоящее из множества не связанных между собой ИИ-сервисов. Им нужна единая платформа для создания всех необходимых маркетинговых материалов на основе стиля бренда и дизайн-системы. Скоро Снэпбилд станет новым стандартом маркетинга корпораций. Теперь мы не просто продаем услуги дизайна, а меняем парадигму работы маркетинга больших компаний, для которых наше решение становится таким же инструментом ежедневной работы, как эксель. Я стал много работать, весь глубоко в продукте и завидую самому себе, потому что мы живем во время новой технологической революции — самое интересное для предпринимателя время. — Сейчас в продукте 2 команды, и мы хотим усилить обе. Нам нужны специалисты с хорошим опытом в нейросетях: — senior frontend (которые у нас сами делают и свою часть по бэку); — senior backend; — senior QA; — DevOps; — ИИ-инженеры.
Вакансия HR-лида Зоны ответственности 1. HR-бренд 2. Найм Тестовое задание 1. Опишите процесс автоматизации воронки найма менеджеров проектов 2. Как вы относитесь к тестовым заданиям кандидатам? 3. На каком этапе вы считаете эффективным и правильным обсуждение пожеланий кандидата по заработной плате? Объясните свою позицию Ответы на вопросы и пару слов о себе присылайте Насте: @NastyaVerbitskaya