Машины в рейсах, заказы выполняются, выручка растёт, а денег на счёте больше не становится. Для логистического бизнеса это типичная история. Цифры есть, отчёты формируются, но понятной картины нет. Где теряется маржа, какие рейсы реально зарабатывают, а какие просто создают видимость работы — этого не видно. 8 июля Ирина Лесюк — руководитель группы АКГ «Капитал» — проведёт бесплатный вебинар о том, как в логистике управлять реальной прибылью. Разберём три ключевых блока: ⚫️ Специфика управленческого учёта в логистике: какие контрольные точки важно держать под контролем и почему стандартная отчётность их не показывает. ⚫️ Как управлять маржой: не в целом по компании, а в разрезе рейсов, направлений, клиентов. Где реально зарабатываете, а где работаете в минус, не замечая этого. ⚫️ Центры финансовой ответственности: кто и за какой результат отвечает. Потому что если за прибыль не отвечает никто конкретно, её и нет. Приглашаю собственников, финансовых руководителей, главбухов и всех, кто участвует в формировании и контроле маржи в логистической компании. 👉 Регистрирация по ссылке
ДеДеньги в бизнесе: приумножить и сохранить
CategoryOtherLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers1.3K
Avg views684
ERR53.1%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 07, 2026
Recent posts
Спрос на бухгалтеров вырос вдвое. С начала 2026 года бизнес массово ищет бухгалтеров. По данным «Авито Услуги», спрос на бухгалтерское сопровождение в начале года вырос больше чем в два раза к прошлому году. У компаний до 50 сотрудников — на 66%, до 10 человек — на 57%. Причина на поверхности. С 1 января лимит освобождения от НДС на УСН снизили сразу втрое — с 60 до 20 млн рублей, а сам НДС подняли до 22%. Тысячи компаний, которые годами вели учёт в Excel или в голове, впервые столкнулись с НДС, книгами покупок и продаж, декларациями. Учёт усложнился и бизнес побежал за помощью. Спрос потянул за собой деньги : зарплаты бухгалтеров за год выросли на 18%. Это не просто всплеск спроса на услуги — это смена профессии. Мало просто выполнять операции. Рынок требует другого: быть внутри финансового управления компании, влиять на решения, видеть картину целиком. И цена этих двух ролей отличается в разы. Средняя зарплата бухгалтера — около 60 тысяч рублей. Финдира — порядка 185 тысяч по стране, а в Москве вилка доходит до 300-430 тысяч и выше. Та же финансовая сфера, просто один считает прошлое, а второй помогает принимать решения о будущем. Спрос на таких людей будет только расти. 👉 Наш курс « Из главбуха в финдиры » про этот переход: как перестать просто считать и начать управлять финансами компании.
Собственник ищет человека, который возьмёт финансы на себя и станет опорой в решениях. А приходит тот, кто аккуратно закрывает период и сдаёт отчётность. Учёт ведёт? Да. Управляет? Нет. На собеседовании эту разницу поймать сложно: оба кандидата говорят одними словами — P&L, ДДС, баланс, риски, налоги. ❗️ Настоящий финдир не просто знает отчёты, он превращает цифры в решения. Видит, где утекает прибыль, как долговая нагрузка давит на модель, как рост ФОТ отзовётся в денежном потоке через квартал. Я собрала 5 направлений, по которым стоит проверять CFO на собеседовании. К каждому направлению точный вопрос и красный флаг в ответе. Готовый чек-лист, который можно использовать прямо на интервью.
Сегодня стартовал юбилейный — 40-й поток практикума «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить». 30 предпринимателей. Разные сферы, обороты от 500 млн рублей. И у каждого свой запрос, с которым он пришёл. В начале каждого практикума участники говорят вслух, зачем они здесь. Вот лишь часть запросов, которые они озвучили: ⚫️ Как управлять финансами в условиях отсутствия потока денежных средств. ⚫️ Понять, где маржинальная прибыль: как ее увидеть, посчитать и учитывать в развитии, потому что затратную часть убираем, а дивиденды уменьшаются. ⚫️ Топчемся на месте, не можем расти. Как найти точку роста? Не X5, хотя бы X2. ⚫️ Сейчас период битвы за маржу, хочется понимать, как ее сохранить, потому что она каждый год падает. ⚫️ Понять, где деньги, потому что оборот есть, маржинальность есть, но деньги «съедает» бизнес. ⚫️ Управленческий учет настроен, бюджетирование есть, себестоимость вроде есть, но непонятно, что собственнику нужно контролировать. И наша задача, чтобы каждый ушёл не просто с ответами на свой запрос, а с конкретным планом действий. Три дня работы. Будет насыщенно. Следующие потоки практикума уже на сайте.
Почему CFO выбирают неправильно? «Найдите мне самого сильного финдира» — это неправильный запрос. Сильный финдир — это абстракция. На практике вам нужен не самый сильный, а тот, кто закрывает вашу конкретную дыру. Дыры у всех разные. История, которая хорошо это показывает: 2023 год. Компания по производству детской одежды за три года выросла с 285 млн до 1,3 млрд рублей выручки за счёт активного развития на маркетплейсах. Собственники ждали красивого финала периода роста. А получили обратное: год закрыли с убытком 108 млн, долгом перед банками 750 млн и складом примерно на 500 млн рублей. Маркетплейсы тут ни при чём. Компания не считала юнит-экономику с учётом логистики, возвратов, комиссий и хранения. Закупала товар без точного прогноза спроса. Масштабирование финансировала кредитами. И вместе с выручкой росли склад, долг и расходы. Здесь не нужен был «самый сильный» финдир. Нужен был тот, кто умеет считать именно то, куда не смотрели. И так в каждом бизнесе, своя точка риска: ⚫️ Торговле и маркетплейсам — финдир, который считает юнит-экономику, возвраты, хранение. ⚫️ B2B с длинными отсрочками — тот, кто держит денежный цикл, дебиторку и кредитный портфель. ⚫️ Производству — тот, кто понимает себестоимость, закупки, ФОТ, загрузку мощностей. ⚫️ Бизнесу в спаде — финдир с кризисным опытом: пересобрать модель, сократить расходы, вернуть прибыль. Поэтому правильный вопрос звучит не «Кто самый сильный?», а «Где у меня горит и кто это потушит?» . Завтра я расскажу, как проверять CFO на собеседовании.