Понедельничный бодропост Друзья, понятно, что сейчас новостной фон, мягко говоря, не очень. И каждый день появляются свежие «радости» в виде новых ограничений/прилетов/кризисов. Но когда вы сегодня будете принимать горячий душ, задумайтесь: всего 100 лет назад эта рутина была недоступна почти всем людям на планете. Всего век назад средняя продолжительность жизни была почти в два раза меньше. То есть всего за одно столетие мы получили плюс одну полноценную жизнь! Города больше не выкашивает оспа. Лёгкий доступ к калориям стал скорее проблемой, чем привилегией. Детская смертность перестала быть нормой. Электричество, медицина, мгновенная связь и многое, о чём не мог мечтать ни один человек из прошлого, даже самый великий и могущественный. Иногда нам кажется, что мир катится куда-то не туда. Хотя человечество ещё никогда не жило так долго, так безопасно и так комфортно. Мир не стал идеальным. И поводов для грусти, конечно, хватает. Но это точно лучший момент времени из всех возможных. Другого у нас нет, а вот выбор быть счастливыми в этом мире по-прежнему есть 🙏
ГеГенератор роста
CategoryOtherLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers2.8K
Avg views2.5K
ERR89.7%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 06, 2026
Recent posts
Итоги ПМЭФ для малого и среднего бизнеса Друзья, решил поделиться с вами инсайтами с ПМЭФ в целом, и в частности, с закрытой встречи с заместителем администрации президента по экономическим вопросам Максимом Орешкиным и Владимиром Седовым (основателем Асконы и Доброграда). Дайте 🔥 если нужно больше такого контента!
Максут Шадаев на ПМЭФ жестко высказался о блокировках и запретах в интернете. Поставил РКН на место! Респект за смелость ✊ ой, это было про appstore
Хочу от всего сердца поздравить всех предпринимателей с нашим днем! Я знаю, насколько каждому из вас в жизни прямо сейчас нелегко. Насколько вам приходится бороться с трудностями и преодолевать их каждый день. В компаниях, с сотрудниками, с клиентами, дома, на работе, везде. И я знаю, что большинство из вас, наверное даже все — мы не говорим и не жалуемся во вне про все те бесконечные боли и проблемы, которые каждый из нас проживает. Пускай этот пост будет ноткой поддержки для каждого, кто сейчас проходит свою внутреннюю борьбу и справляется со всеми трудностями. Помните, что вы не одни. Помните, что мы все прямо сейчас проживаем эти трудности. Хочется пожелать, чтобы каждый из вас сохранял свою невероятную силу внутри себя. Чтобы не сдавались и шли дальше к своим мечтам. Как бы вам сейчас не было сложно. Ведь сильным ты становишься не один раз. Быть сильным - это решение, которое приходится принимать каждый день. Даже, когда очень сложно, тяжело, неблагодарно и больно. Ты снова принимаешь решение быть сильным. И так день за днем. Каждый день. И вот за этот выбор: – быть сильным каждый день на протяжении всей своей жизни; – взять ответственность не только за себя, но и за всех своих близких; – давать гарантии безопасности другим, при этом, не имея для себя никаких гарантий; – за все эти бесконечные испытания и сложности Желаю всем нам главной награды – возможности реализовать свой потенциал, правильно употребить тот дар, которым тебя наделила природа, культура, родители, судьба или просто утвердиться в Вере в то, что этот дар у тебя есть и он не будет зарыт в землю. С нашим праздником, мои дорогие и несломленные ✊
Притча о внедрении ИИ Посвящается всем корпорациям и их «эффективным менеджерам». «В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников. Это 30 долларов за пользователя в месяц. 1,4 миллиона долларов в год. Я назвал это «цифровой трансформацией». Совету директоров эта фраза понравилась. Они утвердили всё за одиннадцать минут. Никто не спросил, что это вообще будет делать. Включая меня. Я сказал всем, что это «увеличит продуктивность в 10 раз». Это не настоящее число. Но звучит как настоящее. HR спросили, как мы будем измерять эти 10x. Я сказал, что мы «будем использовать аналитические дашборды». Они перестали задавать вопросы. Через три месяца я посмотрел отчёты по использованию. 47 человек открывали Copilot. 12 использовали его больше одного раза. Один из них – я. Я использовал его, чтобы он кратко пересказал мне письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд. Это заняло 45 секунд. Плюс время на исправление галлюцинаций. Но я назвал это «успешным пилотом». Успех – это когда не было заметного провала. Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций. Я показал ему график. График шёл вверх и вправо. Этот график измерял «ИИ-вовлечённость». Я сам придумал этот показатель. Директор одобрительно кивнул. Теперь наша компания «с внедрённым ИИ». Я не знаю, что это значит. Но это есть в презентации для инвесторов. Разработчик-сеньор спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT. Я сказал, что нам нужна «безопасность энтерпрайз-уровня». Он спросил, что это значит. Я сказал: «Комплаенс». Он спросил – комплаенс чему? Я сказал: «всему». Он выглядел скептически. Я назначил ему «беседу о развитии карьеры». Он перестал задавать вопросы. Microsoft прислали команду для анализа кейса. Они хотели представить нас как историю успеха. Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов». Я рассчитал эти часы, умножив количество сотрудников на число, которое сам придумал. Они ничего не проверили. Они никогда ничего не проверяют. Теперь мы на сайте Microsoft. «Глобальная компания добилась повышения производительности на 40 000 часов с помощью Copilot». Генеральный директор поделился этим в LinkedIn. Ему поставили 3000 лайков. Он ни разу не использовал Copilot. Никто из руководства не использовал. У нас есть привилегия. «Фокус на стратегию требует минимального цифрового отвлечения». Я написал эту политику. Лицензии продлеваются в следующем месяце. Я запрашиваю расширение. Ещё 5000 лицензий. Мы не использовали первые 4000. Но в этот раз мы «будем стимулировать внедрение». Внедрение – это обязательное обучение. Обучение – это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит. Но прохождение будет отслеживаться. Прохождение – это метрика. Метрики отображаются на дэшбордах. Дэшборды идут в презентации для совета директоров. Презентации для совета директоров помогут мне получить повышение. Я стану старшим вице-президентом к третьему кварталу. Я всё ещё не знаю, что делает Copilot. Но я знаю, зачем он нужен. Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ». Инвестиции означают расходы. Расходы означают приверженность. Приверженность означает, что мы серьёзно относимся к будущему. Будущее – это то, что я потом им скажу. Главное, чтобы график шёл вверх и вправо.» P.S. Все совпадения разумеется случайны 😉