Можно ли создать корпоративную культуру приказом сверху? На одном из недавних форумов мы как раз обсуждали этот вопрос . Все больше компаний возвращают сотрудников в офис не только ради рабочих встреч, но и ради общения, совместных активностей, книжных клубов и внутренних сообществ. В качестве примера я привела Rambler&Co, где создано пространство для таких инициатив. После форума я показала этот фрагмент выступления PR-директору Rambler&Co Виктории Джигкаевой. И мне очень откликнулась ее мысль: 💬 «Разрыв между PR и HR - вопрос не структуры, а стратегии… Сотрудники компании - это и есть наша ключевая внешняя аудитория. Безусловно, за внутренние коммуникации отвечает HR - именно он формирует заботливую среду и формирует ценности корпоративной культуры. Задача PR - стоять на страже внешнего контура и при необходимости оказывать поддержку этим процессам». Когда ценности, о которых компания говорит вовне, действительно живут внутри, корпоративная культура становится естественной. Ее не приходится «спускать сверху». А как вы считаете: корпоративную культуру можно сформировать управленческими решениями или она возникает только внутри- через людей и их взаимодействие? 🥳 HR4PR
HRHR4PR
Автор канала: Ольга Дементьева @HR_4_PR, руководитель консалтингового агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR и Маркетинга.
CategoryOtherLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers2.6K
Avg views228K
ERR32.1%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 06, 2026
Recent posts
Продолжаем размышлять о том, могут ли обезличенные резюме изменить подход к найму. Когда-то я была уверена, что будущее найма именно за таким подходом, но изменила мнение. Однажды в Москву приезжал датский хедхантер, чтобы обменяться опытом и рассказал о своей необычной практике. Он принципиально не отправлял работодателю резюме кандидата до встречи. Он просил только об одном: «Доверьтесь мне как профессионалу. Просто встретьтесь с этим человеком». Встречу он организовывал не в офисе, а на нейтральной территории. Без резюме, без списка достижений, без рекомендаций. Его идея была простой: сначала люди должны увидеть друг друга, почувствовать контакт, поговорить. И только потом обсуждать опыт, цифры, проекты и карьерную историю. Как вам подход? Тогда он вызвал во мне настоящий восторг. И мне показалось, что именно так и будет выглядеть найм будущего. Но годы работы в российском executive search заставили меня пересмотреть точку зрения. В российской практике отправной точкой для встречи чаще становится доверие. Причем доверие, подкрепленное фактами. Нужны отзывы людей, которые действительно работали с кандидатом, результаты, репутация, все ещё нужно резюме и портфолио , что бы ни говорили сегодня сторонники противоположного подхода. И только после этого появляется готовность встретиться. Получается интересный контраст. В той модели, о которой рассказывал датский коллега, сначала возникает человек, а потом его профессиональная история. В российской практике чаще происходит наоборот. Сначала работодатель знакомится с профессиональной историей , а уже потом - с человеком. За годы работы я убедилась в одном: первое впечатление действительно важно. Но в российской управленческой культуре оно почти никогда не возникает с нуля. Ему предшествует доверие, а оно строится на репутации, рекомендациях и цифровом следе. Если эта тема вам интересна, поставьте любую реакцию к посту. Тогда в следующем материале я расскажу реальную историю о том, как резюме рекомендованного мной кандидата почти две недели пролежало на столе у работодателя. И когда уже казалось, что встреча не состоится, неожиданный шаг полностью изменил ситуацию. И эта история - хорошая иллюстрация того, как на самом деле принимаются кадровые решения. Получается, что в российской практике доверие возникает ещё до первой встречи, поэтому резюме остается не формальностью, а инструментом, чтобы получить приглашение на встречу. 🎧 Как подготовиться к собеседованию, слушать 🥳 HR4PR
Миф о том, что поколение Z приходит на первую работу только за высокой зарплатой, не подтвердился. Исследование Rassvet.digital показало: 70% начинающих специалистов в креативных индустриях готовы поставить реальный опыт выше дохода. При выборе работодателя для них важнее участие в реальных проектах, практика и возможность учиться. Так, 71% респондентов назвали главным критерием при выборе первой работы возможность участвовать в реальных проектах, 58% — получить практический опыт, а 43% — работать с наставником и учиться внутри команды. При этом самые распространенные зарплатные ожидания — 50–70 тыс. рублей в месяц. Эти данные совпадают с исследованием Future Today , где говорится, что зарплатные ожидания такие же. 🥳 HR4PR
Одобрено котом. ✔️ 🐈 Ко мне приехала новая книга «Нейро пиар», теперь можно начинать читать. Особенно приятно, когда ее написали люди, которых знаешь лично. Авторы — Валера Сидоренко и Андрей Ермошкин. Впервые я услышала об этой книге на форуме во время выступления Валеры. Впереди знакомство с кейсами, промптами и практическими инструментами, а после прочтения обязательно поделюсь своими впечатлениями и тем, что оказалось наиболее полезным. 🥳 HR4PR
Какой навык лидера вы поставили бы на первое место? 🥳 HR4PR