Три причины подать свой образовательный продукт на Сертификацию Digital Learning 🚀 ✅ : Причина 1. Вы узнаете реальный уровень своего продукта - не от коллег, которые привыкли хвалить, а от экспертов, которые оценили сотни решений. Причина 2. Вы получите конкретные рекомендации - что доработать, чтобы продукт стал сильнее. Не абстрактные советы, а разбор по каждому из трёх критериев. Причина 3. Если продукт достойный — вы получите Сертификат качества Digital Learning . Знак, который можно поставить на сайт, вписать в портфолио и показать клиентам. За ним стоит оценка от 16 000 профессионалов крупнейшего L&D-сообщества России. И ещё: участники Сертификации получают скидку 10 000 ₽ на Премию DL. Если после обратной связи захотите посоревноваться - вход будет дешевле. 20 000 ₽ · Заявки до 1 октября · Результаты - 19 ноября 2026 🔘 Подробности: https://dlmeeting.online/certification ✔️ Подать заявку: https://forms.gle/evrPgoC2F8rRUcyn8 Павел Безяев и Управляющий комитет сообщества Digital Learning
DiDigital Learning (канал сообщества)
CategoryOtherLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers2.1K
Avg views408
ERR19.7%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 06, 2026
Recent posts
Базы знаний как продукт: почему они быстро умирают и как повысить Retention Во многих компаниях база знаний запускается примерно одинаково: команда выбирает платформу, переносит документы, просит экспертов написать инструкции, собирает первые статьи, делает красивую структуру разделов и говорит: «Теперь все знания в одном месте». Обычно поначалу процесс идет по инерции: материалы добавляются, сотрудники заходят, кто-то даже активно комментирует и предлагает улучшения. А потом база постепенно превращается в архив: документы устаревают, новые кейсы не попадают внутрь, сотрудники снова спрашивают друг друга в чатах, а на платформу заходят только тогда, когда кто-то отправил прямую ссылку. Обычно это объясняют культурой: «Люди не хотят делиться знаниями», «никто не привык оцифровывать кейсы», «сотрудники не умеют пользоваться базой». Главная метрика здесь - это Retention, когда люди регулярно возвращаются в базу, находят там полезные ответы и сами пополняют её новыми знаниями. Если смотреть на базу знаний как на продукт, у неё есть те же задачи, что и у любого продукта: пользователь должен понять ценность, вернуться после первого использования и сформировать привычку. Для этого недостаточно просто создать разделы и загрузить материалы. Важно внедрить в продукт регулярные сценарии использования. Если она живёт отдельно от рабочих задач, люди быстро перестают туда заходить. Им проще спросить коллегу в чате, найти старое сообщение или сделать по памяти. Не потому что они против системы, а потому что в момент задачи база знаний не оказывается самым удобным способом получить ответ. Живая база знаний должна быть встроена во все рабочие процессы: на неё ссылаются в задачах, обсуждениях, онбординге, ревью, планировании и поддержке клиентов. Материалы обновляются после новых кейсов, ошибок, запусков и изменений в процессах. Вокруг статей появляются вопросы, комментарии и уточнения. Знание не просто хранится, а используется и переиспользуется. Что заставляет людей возвращаться? 1) Во-первых, нормальный поиск. Если сотрудник не может быстро найти ответ, он не будет долго разбираться со структурой папок. 2) Во-вторых, актуальность. Пользователь должен доверять материалу и понимать, что инструкция не устарела год назад. 3) В-третьих, связь с рабочим процессом. База знаний должна появляться там, где возникает вопрос: в таск-трекере, CRM, чате, LMS, онбординге, шаблонах задач. 4) В-четвёртых, возможность быстро улучшить материал. Если сотрудник заметил ошибку или знает более свежий способ решения, путь к обновлению не должен быть сложнее самой задачи. Метрики тоже стоит смотреть продуктовые и смотреть на: - повторные визиты; - поисковые запросы без результата; - переиспользование материалов; - ссылки на статьи из задач и обсуждений; - долю обновлённых материалов; - скорость обновления после изменений; - снижение повторяющихся вопросов; - количество правок и дополнений от сотрудников. Если база знаний не возвращает людей, не помогает быстрее решать задачи и не обновляется вместе с работой, она становится складом документов. Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning #образованиека кпродукт ⭐ Создаёте лучшие продукты для обучения? Обязательно участвуйте в Премии Digital Learning 2026 ! 🎆 Хотите узнать, как выиграть Премию Digital Learning? Ждём вас 31 июля на онлайн-встречу .
Доброе утро, друзья! 🤩 🤩 🤩 #дайджест_мероприятий Сегодня День архитектора в России — качественная архитектура и продуманная городская среда являются фундаментом для благополучия страны и ее граждан! А мы начинаем неделю с дайджестом от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное! 🗓 08.07.26 16:00 — Онлайн Как растить метрики цифрового продукта с помощью геймификации 🗓 16.07.26 19:00 — Онлайн Техно-дискуссия «Безопасная разработка» 🗓 28.07.26 11:00 — Онлайн Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Лучшие практики в обучении #14: кейсы победителей Премии Digital Learning 2025» 🗓 31.07.26 11:00 — Онлайн Как выиграть Премию Digital Learning 2026 🗓 15.08.26 15:00 — Офлайн Искусство в образовании. Екатеринбург 🗓 18.08.26 19:00 — Онлайн Техно-дискуссия «Что должен уметь ИБ-инженер» 🗓 20.08.26 11:00 — Онлайн Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Лучшие практики в обучении #15: кейсы победителей Премии Digital Learning 2025» 🗓 15.09.26 19:00 — Онлайн Техно-дискуссия «Зумеры vs Бумеры: ИБ edition» 🗓 01.10.26 23:59 — Онлайн и офлайн Премия Digital Learning 2026 🗓 19.11.26 09:00 — Офлайн Digital Learning ДВИЖ«НезаменИИмые» («Digital Learning 2026: ИТОГИ ГОДА» и финала Премии Digital Learning 2026) Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе. Полезных открытий всем! Ставьте лайки 👍 и 🔥 , если дайджест вам полезен — нам важно это знать!
🚀 Кто-то продолжает отдыхать, а кто-то – развивается! 20 августа мы разберём два кейса, которые взяли призовые места на Премии Digital Learning 2025 . Детально изучим реальные инструменты, которые уже дали измеримый результат. 🤔 Как переводить компанию на ИИ-рельсы? 🤿 Как сделать лучший VR-тренажёр по сложной теме? В программе: 1️⃣ Кейс Альфа-банка: Как переводить компанию на ИИ-рельсы. Кейс Школы ИИ-продактов Альфа-банка (3 место в номинации «Смешанные программы» на Премии Digital Learning 2025) Как превратить обучение ИИ-продактов в работающие проекты с бизнес-эффектом: обучение на реальных проектах, внедрение ИИ в процессы и измеримый финансовый эффект. Спикер: Любовь Суханова , Альфа-Банк, Руководитель по обучению сотрудников Data-Driven и AI 2️⃣ Кейс Фианит-Ломбард: VR-тренажёр «Фианит VR PRO» (3 место в номинации «Тренажёры и симуляторы» на Премии Digital Learning 2025) Как обучить товароведа отличать настоящее золото от подделки — если цена ошибки исчисляется сотнями тысяч, а практиковаться на реальных изделиях рискованно? Фианит-Ломбард стал первой компанией в ломбардной отрасли, которая решила эту задачу через VR: 5 сценариев проверки, 147 макетов изделий с клеймами, 17 критериев оценки — и всё это в виртуальной среде, где можно ошибаться без последствий. Результат: ошибок на 30% меньше, стресса в 2 раза меньше, адаптация сократилась с 2–3 месяцев до 1–1,5. Спикер: Татьяна Базаров , ООО "Фианит-Ломбард", Руководитель учебного центра 3️⃣ Секретный кейс Модератор: Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning. Формат встречи - 30‑минутные мастер‑классы от победителей Премии Digital Learning 2025 - Живая демонстрация образовательных продуктов - Q&A с экспертами: задавай любые вопросы в чате! Как принять участие? 1. Зарегистрируйся (бесплатно) – несколько кликов, и ты уже с нами! 2. Сохрани дату в календаре и включи напоминание - встреча начнётся 20.08.2026 ровно в 11:00 мск . 🎚️ Регистрация (бесплатно) : https://digital-learning.timepad.ru/event/4040584/ ⭐️ Кстати, все спикеры этих встреч — победители Премии Digital Learning. Хотите в следующем году оказаться на их месте и рассказать свой кейс тысячам коллег? Подайте заявку на Премию DL 2026 — приём до 1 октября. ⚡ 19 ноября - Digital Learning ДВИЖ - регистрация открыта! Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
🔍 Как сегодня компании развивают руководителей Вместе с Академией управления WINbd мы запускаем исследование, чтобы сравнить взгляд HR и бизнеса на развитие руководителей и организаций. В исследовании хотим понять ➡️ Какие задачи сегодня находятся в фокусе компаний ➡️ Каких руководителей требует бизнес ➡️ Где совпадают и где расходятся взгляды HR и руководителей ➡️ Какие компетенции становятся критичными для руководителей Результаты исследования помогут увидеть, как сегодня устроено развитие руководителей в российских компаниях и какие подходы становятся наиболее востребованными. ⏱️ Участие займет 8–10 минут. После прохождения опроса вы получите 📍 Памятку руководителя «Результативная команда» 📍 Итоговый отчет с результатами исследования 📍 Приглашение на закрытый онлайн-разбор выводов исследования ✈️ Принять участие в исследовании