Привет. Хорошо иметь друга-казаха. И вот почему. Как бы мы ни были довольны своей работой, вполне естественно время от времени искать варианты лучше. Но есть заблуждение, которое любят разгонять рекрутеры с менталитетом кадровиков: типа лето - мертвый сезон для поиска работы и кандидатов в корпоративном сегменте. Но это не так. Для кандидатов вроде меня лето, наоборот, сезон возможностей. Конкуренты и эйчары чилят, оставаясь заложниками этого самосбывающегося пророчества о мертвом сезоне, а ЛПРам по барабану, какое время года на календаре, если нужно нанять хорошего человека. Более того, у многих летом хорошее настроение. Это период, когда в корпорациях почти нет стресса. Первое полугодие закрыли, акционеры разъехались, контролирующие лица растворились или пребывают в полудреме. В такой тишине легче нанять и наняться, чем в ноябре, когда все снова начинают спасать свои KPI. Я уже рассказывал, что, когда закончилась моя провинциальная резидентура, меня приземлили в Питере, и я сразу же начал искать возможность вернуться в Москву. В столице у меня много знакомцев, разбросанных по разным конторам. С некоторыми я приятельствую и один из таких предложил к ним. Другая отрасль, но роль более-менее моя и не абы какая, а уровня начдепа под ЗГД одной из крупнейших компаний в России. Один оклад только под 1,5 млн, не считая остального. Приятель сам был начдепом под этим ЗГД и напрямую занес мою кандидатуру, с рекомендациями и поручительством. Тот дал добро двигаться по мне и завертелось: встреча с HRD, с безопасниками, с двумя какими-то его советниками, с финиками. Все шло на кураже и позитиве. Со всеми я сошелся, всех обаял. Уже сейчас понимаю, что все эти люди воспринимали меня как «предодобренного», в том числе благодаря искренней заботе моего приятеля. Они вели меня не критически, а помогающе. Продавали будущее в их коллективе как почти свершившийся факт и готовили к встрече с «финальным боссом»: рассказывали, что тот любит и не любит, как смотрит на стратегию компании, на мое направление и вообще на жизнь внутри их большого дома. И я настолько расслабился, что сам стал воспринимать предстоящую встречу с ним как формальность. В день «Д» я увидел перед собой мужчину лет на десять старше меня, как мне показалось, в пиковой форме. Два часа приятной беседы за чаем двух опытных корпоратов. Никаких коммуникационных ухищрений и псевдоинтеллектуальной болтовни. Говорили о ситуации в стране, отрасли, о компании, о моем опыте, о его биографии. Два часа удерживать внимание такого человека!!! Я был горд собой и воодушевлен, а по пути в Питер уже продумывал стратегию расставания с текущим работодателем. Это было позапрошлым летом. Он меня не согласовал. - Хороший парень, но за два часа он ничем меня не удивил. Зачем нам еще один такой же, как мы? - сказал он моему приятелю через две недели после встречи. Какое-то время я был наполнен всеми производными эмоциональных состояний грусти и злости, а потом позвонил своему другу-казаху, чтобы пожаловаться на несправедливость этого мира. - Ну ты облажался, конечно. Полное дно, братан. Ты как старая акула, которая тупо утонула, забыв как плавать. - Нормально поддержал… - А забей. Вот так еще можно посмотреть: ты скакал на коне по степи, а конь тебя сбросил. Да, больно, обидно и стыдно, конечно. Но важно другое. Конь остался или убежал? - Шайдар, я тебя не понимаю. Какой конь, степь? - Ну экстраполируй эту ситуацию, как будто ты скакал на коне по степи. Что ты видишь после падения? Конь рядом? Или свалил? - Ну если ты про то, что все осталось как прежде, кроме одной упущенной возможности, то да. Этот конь убежал, но рядом пасутся другие. Вроде не должен сдохнуть в этой степи… - Ну вот! Бери другого, залезай и скачи дальше, но не падай больше. Че в выходные делаешь, кстати?
СиСиндром самозванца
Менеджер чуть выше среднего звена в госкомпании про углеводороды. Моя работа - имитация профессионализма, лояльности и часто здравого смысла (это правда).
https://facebook.com/impostorlife
https://vk.com/impostorlife
CategoryBlogsLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers17.4K
Avg views854.9K
ERR66.8%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 06, 2026
Recent posts
- Прикинь, у нас на всех АЗС в городе лимит на заправку 20 л. на машину! А у меня бак под 90. Пока 4 заправки объехал, чтоб полный был, 10 л. уже израсходовал. Наливалово какое-то! - Саня, ты дурак? - ??? - Подъехал. Залил 20. Пошел оплатил. Вышел. Повесил пистолет. Снова снял - снова 20 налил. Снова пошел оплатил. Снова вышел, повесил... Продолжать? - Бл..ть!… А так можно что-ли? - Саш… Ну ты же инженер! Колонке, кассе и кассиру пофиг, сколько порций по 20 литров ты зальешь в один бак. Система ограничивает литры, а не подходы. - И правда, не подумал... - Вот сразу видно, что ты из добычи, а не из сбыта. Одной скважиной обойтись не можете, надо по всей округе подсосать понемногу. - Да, профдеформация, видимо. - Точно.
- Сергей, на вакансию уже почти сотня откликов. Многие при беглом просмотре вполне ОК. Закопаемся, пока всех рассмотрим... - Начните с тех, кто откликался в нерабочее время, но не в выходные. - (улыбается) А что тогда с безработными кандидатами? Не смотрим вообще? - Это будет вторая очередь, смотрите тех, кто откликнулся как раз в рабочее, до обеда. - А кто откликнулся в выходные, с ними что? - Этих вообще не смотрите, у них аналитические скиллы слабые . Из диалога пятилетней давности.
Привет, коллеги. Важное напоминание: никаких гарантий не существует, есть только вероятности. Илон Маск всегда ставил перед собой и своими проектами множество амбициозных целей, и многие из них не осуществились. Газета New York Times заморочилась и провела анализ всех (около 600) публично озвученных целей и обещаний Маска. Например, в 2011 году Маск заявил, что SpaceX доставит людей на Марс к 2021 году - мимо. В 35% случаев он отсрочивал или не выполнял взятые обязательства вовсе. В 13% его задач сроки выполнения постоянно сдвигались, но по-прежнему были намечены на когда-то. А треть его целей формулировалось слишком расплывчато, чтобы вообще определить сроки и понять, какой результат должен быть достигнут (т.е. не по SMART). Главный вывод: Маск достигал своих целей только в 19% случаев (хм, почти по Парето). Собственно, за это его и хейтят недруги, называя пиарщиком, балаболом, популистом, создающим токсичную культуру достигаторства и суперэффективности на своих предприятиях. Но можно посмотреть иначе. Его пример показывает, что оказывается можно достичь всего 19% своих целей и все равно стать триллионером (помните об этом, заполняя квартальные отчеты). Но самый важный момент во всей этой истории, на мой взгляд, в том, что в результате IPO SpaceX - 4400 сотрудников в одночасье стали долларовыми миллионерами (тем, кому выдавали опционы). Эти 4400, возможно, вообще не ставили никаких собственных целей, например из-за отсутствия воображения, но поверили в самого Маска и были с ним в хорошие и не очень врмена (может даже из-за лени искать новую работу). Уверен, что большинство из них такие же как мы: уставшие, выгоревшие, клавшие болт на корпоративную культуру, на ворк лайф беланс, любящие прокрастинировать, опаздывающие на работу и так далее… И что-то мне подсказывает, что конверсия из обычного корпората в миллионеры здесь выше, чем в схеме, где тебе предлагают найти предназначение, прокачать личный бренд и софт скилы, выйти из зоны комфорта, завести ментора и каждые год честно обсуждать с руководителем индивидуальный план развития. PS Еще раз: Маск достигал своих целей только в 19% случаев. То есть он бы не прошел никакое перфоманс ревью или оценку потенциала в ни в моей, ни в вашей конторе и был бы лишен 13-й зарплаты. Хорошей недели.
Привет, невоспетые герои. Так исторически сложилось, что система современной наемной работы щедро вознаграждает тех, кто демонстрирует результаты за конкретный временной период, а не тех, кто системно и достойно делает свое дело. Говоря проще, в мире интеллектуального труда, поощряют не усердие и реальную пользу, а внешние показатели результата. Например, какой-нибудь менеджер может полдня курить, пить кофе и листать рилсы, но за два дня до сдачи отчета мобилизуется, нервно работает допоздна и выдает результат: отчет, презу, табличку или другой формальный артефакт. И система его вознаграждает. А учителя, врачи, медсестры? У них нет и быть не может такого режима. Каждый их рабочий день - это непрерывный тяжелый процесс. Они не могут отложить работу, чтобы потом «собраться и выдать результат». Но их труд почему-то ценится ниже, хотя объем реальной пользы для общества не сопоставим с тем, что делаем мы - корпораты. Это я к тому, что: - Сотрудники, сидящие на «невидимых» процессах, часто недооценены несмотря на то, что изо дня в день делают свою работу хорошо, а мы тупо привыкли ее не замечать. - Если вы один из таких, то желательно научиться визуализировать и продавать свои результаты тем, кто сможет подсветить их в контексте своей работы (необязательно руководителю). - Если вы руководитель таких коллег, чей труд не вызывает вопросов и воспринимается как должное - обратите внимание на этих людей. Хорошей короткой недели. Фото: «Slavic Mother & Child, Ellis Island», Lewis W. Hine , 1905