#ПятничныйНаброс про отключение оповещений Один из пунктов, который я рекомендую тем, кому надо для работы выполнять мыслительную работу - это отключить оповещения на смартфоне. О новых сообщениях, об активности в соцсетях, о выгодных предложениях из банков (можно им в поддержку писать - они отключают от своих рассылок)... Отключать оповещения все и по максимуму. Если вам думать на работе не надо, то можно не отключать. И да... Если вам оповещения не мешают думать, то вы зря думаете, что вы думаете... Есть разные возражения на этот счет и сегодня я хочу набросить на возражение: А я не отвлекаюсь на оповещения Один хороший человек прислал мне ссылку , где нейрохирурги показали, что даже мозг под наркозом все равно бдит, распознаёт звуки и даже слова. Про другой эксперимент я рассказывал вот в этом видео (оно же в VK ). Есть люди, кто понимает, что отвлекается, но у них тревога... Это другое... Лучи им добра и обнимашек 🤗 🤗 🤗
mnmnogosdelal
CategoryOtherLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers887
Avg views7.1K
ERR797.5%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 07, 2026
Recent posts
Как вы думаете, насколько мы зависим от ИИ? Как быстро это меняется? Давайте измерим это научно! Я планирую измерять Индекс Проникновения ИИ в Повседневное Использование (ИПИИПИ). У меня был другой варинат названия: Показатель Индивидуальной Зависимости Деятельности от Инструментов ИИ, но мне он меньше понравился. Основной идеей этого индекса станет ощущение последствий отказа от ИИ . Здесь меня немного накрыло ностальгией... В начале своей карьеры я работал в разработке бортового ПО гражданской авиации, регламентируемой отраслевым документом с названием DO-178B. В этом документе ввели 5 уровней критичности ПО от A до E, характеризуемые последствиями отказа соответствующего модуля: • A (Катастрофический) — отказ приводит к аварии и гибели людей • B (Опасный) — тяжелые травмы, критическая нагрузка на экипаж • C (Существенный) — ситуация контролируемая, но возможны легкие травмы • D (Незначительный) — минимальное влияние (например, отказ развлекательной системы) • E (Без эффекта) — вообще никак не влияет на полет Я решил сделать аналогичную шкалу для ИИ-инструментов. 🎯 Центральный вопрос исследования: "Представьте, что у вас пропал доступ ко всем ИИ-инструментам. Как это скажется на..." ...и три области: 1️⃣ Работа 2️⃣ Хобби / увлечения 3️⃣ Быт и повседневная рутина По той же шкале от A (катастрофа) до E (без эффекта). 📈 Я буду делиться с вами аналитическими заметками, наблюдениями и выводами. 🔬 Это будет ежемесячный срез , чтобы мы смогли увидеть, как меняется ИПИИПИ от месяца к месяцу. Если вы поделитесь этим опросником со своим окружением, то я буду вам благодарен! 👉 ПРОЙТИ ОПРОС (займет 2 минуты) 👈 #ИПИИПИ #ИИ #исследование
Вторник древних заметок... Этой заметке хорошо так больше 10-ти лет ... Как выжить, если ваш босс трудоголик Неоднократно слышал вопрос, влияет ли окружение и корпоративная культура на вашу способность быть эффективным. Отвечаю – еще как влияет... В некоторых корпоративных культурах просто не принято выглядеть незатраханным и при этом не важно, сколько и чего по факту вы выполняете. Особенно часто такое случается в командах или отделах, где босс - трудоголик. Он отвечает на письма в течении 1-2 минут даже в 2 ночи и в выходные, его не застать на рабочем месте, он постоянно где-то бегает и хвастается, что спит по 4 часа в сутки. При этом, он может даже кричать: «Не берите с меня пример! Не перерабатывайте ни в коем случае! Уходите с работы вовремя!», но равно как дети копируют родителей, так и подчиненные будут копировать руководителя. Результат примерно такой же, как и у батяни с сигаретой в зубах и рюмкой в руке наставляющем своего сына: «Сына! Курить и бухать – это зло. Смотри на меня и так никогда не делай!». Независимо от того, что озвучивает руководитель, если он сам отвечает ночью на почту, то и все остальные рано или поздно начнут это делать. Если он выглядит затраханным, то и все остальные довольно быстро себя затрахают. И это еще в ситуации, когда официальная позиция руководителя – баланс между работой и личной жизнью и никаких переработок! Что же говорить о том, когда руководитель считает себя примером и сам открытым текстом требует от подчиненных такого же поведения (моментально отвечать на почту, взваливать на себя кучу задач и работать в выходные). Можно ли быть эффективным в этом случае? Мне кажется, что нет… Но можно выжить… Как выжить? Если джедайские техники позволяют вам успевать делать за 6 часов то, что вы делали раньше за 12, то я понимаю, что вы не сможете просто так встать и уйти с работы вовремя. Прекрасно понимаю. Это же не принято и у вас есть небезосновательные опасения, что это будет оценено не в вашу пользу. Я бы рекомендовал (на ваш страх и риск, разумеется) после того, как вы выполнили основную часть работы на сегодня, заняться на рабочем месте чем-то своим, что с одной стороны более-менее соотносится целями отдела или команды (ну чтобы уж совсем не хамить), но прежде всего интересно конкретно и лично вам. Самое страшное, что может случиться, когда вы начинаете осваивать джедайские техники – это начать награждать себя за хорошую работу… дополнительной работой. «Я хорошо поработал! Я сделал за 6 часов то, на что раньше тратил 12! Ура! Давай я теперь сделаю еще чуть-чуть, чтобы получилось столько, сколько раньше я не сделал бы и за сутки». Вас по началу может переть просто от того, что вы ставите много галочек в списке задач, но это быстро пройдет, как надоедает очередная игрушка на смартфоне. Для долгосрочного и устойчивого эффекта джедайские техники должны начать наносить пользу и причинять счастье лично вам! А для этого стоит заняться личными делами, пусть даже и на рабочем месте. В свое время в похожей ситуации я делал презенташки. Например The Rise and Fall of Waterfall родился именно так (эта ссылка ведет на Vimeo, куда я видос перезалил после того, как его забанили на Ютюбе через несколько лет после того, как я его туда залил... Вот и вычисляйте возраст... Кстати, тогда я еще все презенташки рисовал на бумаге...) .
#ПятничныйНаброс про ИИ Для контекста - вот кусок переписки с человеком, кто предложил мне свою помощь в доработке игры "Душнота по понятиям" (кстати, в следующую среду будет открытая бесплатная игра - приходите 😉 ). Что мы здесь видим? Первое (но не существенное) - это не надо называть потенциальному заказчику никаких цифр раньше времени, а то он будет считать это обязательством и частью контракта, а не фигурой речи. Хотя... Может и стоило бы согласиться, а потом предъявить исходное сообщение как часть контракта? Ибо неэтично фреймить. Что думаете? Второе и самое главное... И на этот вопрос скоро нам всем надо будет получить ответ: В чем ценность твоего посредничества? Кто уже думал над этим? P.S. Автор этого сообщения на мой вопрос "чем отличается вайбкодинг от контекст инжиниринга?" просто прислал мне ссылку на ответ Google AI. Тем самым показал ценность конкретно своего посредничества.
Жанр разборошной зашёл. Сегодня будет новая серия. Мы сделали время более удобным для вас: начнем в 18:00 МСК. Смотрите на YouTube или VK . А на Джедайском.Старте все практики мы тоже будем дублировать в примерно это же время (по четвергам в 19:00 МСК). Традиционное время (среда 16:00 - 18:00 МСК) тоже останется, в итоге появилась возможность ходить по практикам дважды.