Модель рефлексии Гиббса Структурированный подход, который помогает анализировать опыт, извлекать уроки и планировать улучшения. Рефлексия по этой модели состоит из нескольких этапов: 1. Описание На этом этапе нужно зафиксировать факты без интерпретаций и оценок, чтобы создать базу для дальнейшего анализа. 2. Чувства Фиксирование эмоций, возникших во время ситуации или после нее. Важно быть честным: как вы себя чувствовали и как эти эмоции могли повлиять на ваши действия? Этот этап помогает развивать эмоциональный интеллект. 3. Оценка На этом шаге проанализируете опыт с точки зрения того, что сработало, а что нет. Выделите сильные и слабые стороны. Не углубляйтесь в причины — это задача следующего этапа. 4. Анализ Здесь нужно перейти к более глубокому осмыслению. Какие факторы (личные, внешние, системные) повлияли на исход? Это этап критического мышления. 5. Заключение На этом этапе необходимо сделать выводы: что вы поняли из этого опыта? Как изменилось ваше понимание ситуации, ваших навыков или подхода к подобным задачам? Что в будущем вы сделаете иначе? 6. План действий Это финальный шаг, который превращает рефлексию в конкретные действия. Определите измеримые шаги, которые помогут закрепить положительные моменты или устранить выявленные пробелы. Модель рефлексии является циклической. То, что вы зафиксируете в «Плане действий», при следующем анализе похожей ситуации станет частью «Описания» — и цикл повторится. А вы используете какие-либо модели рефлексии в своей работе? #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
ЛиЛидеры России
CategoryOtherLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers1.4K
Avg views1.7K
ERR129.3%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 07, 2026
Recent posts
Корпоративные тренинги и стратегические сессии полезны, но есть и другой способ наладить горизонтальные связи и укрепить команду. Когда члены команды взаимодействуют друг с другом вне рабочих ролей: в игре, в походе или на совместной прогулке, то доверие растет. Предлагаем подборку форматов, которые можно попробовать в своем коллективе: — Настольные игры разных форматов: от уже привычной «Мафии»до ассоциативного «Имаджинариума». — Классические активные командные игры: волейбол, мини-футбол, баскетбол. — Квесты в реальности, страйкбол или лазертаг. — Поход выходного дня: прогулка, совместный обед на привале и вечер у костра. — Экскурсия по городу с краеведом — для тех, кто любит интеллектуальный досуг. — Совместное посещение музея. — Квиз или интеллектуальная викторина. — Мастер-классы (гончарный, кулинарный, рисование и т.д.). — Книжный клуб с чтением и обсуждением определенного произведения. Главное правило при проведении подобных мероприятий — добровольность. Неформальный досуг не стоит превращать в обязанность. Поделитесь в комментариях, как вы проводите или планируете провести время с командой этим летом. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
Когда и как менять команду? Кадровые решения — одни из самых сложных в работе руководителя. Изменения в составе команды происходят не только в случае неудач. Иногда они необходимы, когда команда сталкивается с необычными внешними обстоятельствами или находится на пороге значительных перемен. Когда команде нужны изменения? • Влияние макроэкономических сил требуют новых компетенций. • Реализация новых стратегий в компании. • Запуск нового направления, продукта, услуги. Здесь важно рассматривать привлечение как внутренних, так и внешних кандидатов. • Снижение результативности. Необходимо найти корни реальных проблем и оптимальные решения. • Неясное видение дальнейшего развития внутри команды. Вероятно пришло время обновлять коллектив. Как подбирать лучших в команду? 1. Установите, кто именно вам нужен. Какие навыки и качества необходимы? 2. Проверьте соответствие необходимым компетенциям. Структурированное интервью может стать основным методом оценки. 3. Изучите прошлую результативность кандидатов, запросите рекомендации. Узнайте каковы конкретные достижения и общие итоги работы. 4. Уделяйте внимание ценностям и цельности личности. Компания может обучить сотрудника нужным навыкам, но не может привить характер. 5. Обращайте внимание на жизненные обстоятельства кандидатов. Они сильно влияют на решения человека относительно работы и его самопрезентацию. Изменения в команде являются инструментом стратегического развития. Чем системнее вы подходите к отбору и обновлению, тем выше вероятность, что команда будет готова к новым вызовам. Как вы принимаете решения о кадровых изменениях в своей команде? Делитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ОАО «РЖД» Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: Александр Бирюков, Владимир Гапонько, Григорий Козырь, Мария Радина и Виктория Тюрникова. Участники команды представляют различные направления деятельности Российских железных дорог, включая инфраструктуру и технологии, финансы и операционную эффективность, цифровизацию и управленческий учет. В этом разнообразии, по словам участников, и заключается их главная сила. При этом их всех объединяет общая идея развития железнодорожного транспорта России. А также любовь к спорту и благотворительность. Капитан команды, Владимир Гапонько является членом правления фонда «Жизнь как чудо», который помогает детям с заболеваниями печени. «Мы все выросли как профессионалы, как управленцы. Мы научились работать как единая команда, быстро принимать решения, быстро менять эти решения в зависимости от изменений во внешней среде. Благодаря конкурсу мы чувствуем потрясающий рост и мотивацию, и мы понимаем, что теперь как команда можем двигаться дальше. И делать гораздо больше», — отметил Владимир Гапонько. Поздравляем команду и желаем дальнейшего развития! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
5 российских книг, которые советуют предприниматели Книги о бизнесе не всегда должны быть только про продажи, инвестиции или масштабирование. Иногда предпринимателю важнее прочитать о мышлении, ответственности, управлении людьми и способности выстраивать систему. Собрали пять российских книг, которые рекомендуют предприниматели из разных сфер. 1. «45 татуировок менеджера» — Максим Батырев Рекомендует Иван Мараховка, основатель WEEEK. Книга о реальном управленческом опыте: как руководить командой, принимать решения, выстраивать правила и не терять фокус на результате. Подойдет тем, кто уже управляет людьми или только собирает первую команду. 2. «Как надо работать» — Алексей Гастев Рекомендует Родион Скрябин, основатель «Палиндрома». Книга о дисциплине, трудовой культуре и системном подходе к работе. Гастев показывает, что эффективность начинается не с вдохновения, а с понятных процессов и отношения к труду как к навыку. 3. «Технология жизни. Книга для героев» — Владимир Тарасов Рекомендует Александр Афанасьев, сооснователь «Нескучных финансов». Книга о принятии решений, управлении людьми и личной ответственности. Для предпринимателя это особенно важно: бизнес требует не только идей, но и умения действовать в сложных ситуациях. 4. «Трудно быть богом» — Аркадий и Борис Стругацкие Рекомендует Андрей Завадских, CEO банка «Точка». Это не бизнес-книга в классическом смысле, но она хорошо показывает цену решений и ответственность человека, у которого есть влияние. Для предпринимателя это важное напоминание: лидерство — не привилегия, а нагрузка. 5. «Бизнес как игра» — Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов Рекомендует Паша Молянов, CEO агентства «Сделаем». Практичная книга о запуске бизнеса: партнерах, первых сотрудниках, ошибках, клиентах и ежедневных решениях предпринимателя. Хороший вариант для тех, кто хочет понять бизнес не через теорию, а через реальные ситуации. А какую российскую книгу вы бы добавили в эту подборку?