Recent posts

Результаты глобального опроса PwC « Надежды и опасения работников 2025» показывают, что влияние ИИ растет. В исследовании приняли участие почти 50 000 респондентов из 28 секторов в 48 крупнейших экономиках. Руководителям авторы рекомендуют предпринять шесть ключевых действий: ▪️ Признать неопределенность будущего - особенно для сотрудников начального уровня; ▪️ Устранить проблемы с доверием; ▪️ Вдохновлять сотрудников четким видением будущего; ▪️ Создавать траектории развития навыков; ▪️ Мотивировать к инновациям. И к их переосмыслению; ▪️ Рассматривать безопасность и заработную плату как основные мотиваторы  сотрудников. На карточки мы вынесли некоторые статистические данные, относящиеся к мотивации сотрудников. Получите доступ к полной библиотеке исследований и профессиональным инструментам оценки 👉 запросите демодоступ в систему SHLTOOLS. 🌟 Мы в МАХ #БП_Библиотека

102Jul 6

#shl_memes

120Jul 6

Наш Генеральный директор, Ирина Зарина, продолжает делиться своими мыслями: «Немного про HR-кейсы. Ощущение, что компании пытаются "перевернуть стол" и найти возможности там, где их никто ранее не искал. Например, взять на работу иностранцев, но уже легализованных студентов (Ашан, проект "Мост"), сделать модной и молодежной профессию свинарка (не знаю, как будет в мужском роде), кейс от "Русагро". "Пулково" находит возможности привлечь сотрудников на непопулярные смены, сделав быт чуть удобнее. "Розовый самосвал" от Восточной горно-рудной компании - это не просто PR акция по привлечению женщин на неженские профессии, там целый бытовой пласт и обеспечение укомплектованности штата. Иногда просто новый взгляд, угол обзора, и решение приходит. Кстати, не знаю, какую магию сотворил "Нордголд", но им удалось локализовать персонал. На кейс-конференции прозвучало "если вам сложно, то вспомните, что где-то стажеров приходится учить читать и писать"». Больше впечатлений, мыслей и инсайтов - в личном канале Ирины. Присоединяйтесь 😉 🌟 Мы в МАХ #ириназарина_мысливслух

188Jul 3

#shl_memes

183Jul 3

«Если нейросеть делает за вас всю экспертную работу — скоро она сделает ненужным и вас». Именно этой фразой, кажется, лучше всего можно описать наш вебинар о применении ИИ в HR. Недавно мы провели исследование: более 50 глубинных интервью с крупными компаниями, чтобы понять, как сегодня используется искусственный интеллект в оценке персонала. И знаете, что оказалось самым интересным? Вопреки хайпу, никто из наших собеседников не мечтает заменить экспертов нейросетями. Все хотят одного — избавиться от рутины. Во время вебинара наш коллега Рубен Арутюнян сказал фразу, которая очень точно описывает ситуацию: «Нейронка даст вам самую красивую корпоративную жвачку, к которой визуально невозможно придраться. Но если кто-то внимательно присмотрится — появятся вопросы» . Именно это сегодня происходит во многих HR-процессах. ИИ великолепно помогает там, где нужно: ✔️ расшифровать интервью; ✔️ структурировать большие объёмы данных; ✔️ подготовить первый черновик отчёта; ✔️ найти закономерности и ускорить работу с информацией. Но как только речь заходит об интерпретации результатов, оценке человека или принятии кадровых решений — компании становятся гораздо осторожнее. Во время исследования практически все участники говорили об одном и том же: ИИ — помощник эксперта, а не его замена. Пожалуй, самым неожиданным открытием стали не технологии, а опасения самих HR: «Есть риск, что вы будете уже не экспертом, а оператором системы, который не сможет с помощью собственной экспертизы повлиять на решение». Главный страх сегодня — не ошибки нейросетей. Главный страх — потеря собственной экспертизы. Рубен сформулировал это очень жёстко: «Всё, что вы регулярно начинаете делать с помощью нейросети, вы постепенно перестаёте уметь делать самостоятельно» . Именно поэтому большинство компаний, с которыми мы говорили, используют ИИ только там, где человек способен проверить результат. Ещё одна мысль, которая прозвучала на вебинаре: «Сегодня задача искусственного интеллекта — поддерживать эксперта, а не принимать решение вместо него» . Наверное, именно в этом сегодня и заключается зрелый подход к AI. Не искать волшебную кнопку. А понимать, какие задачи можно ускорить без потери качества, а где ответственность по-прежнему остаётся за человеком. Не стоит забывать – где проходит граница между полезной автоматизацией и потерей профессиональной экспертизы. 🎥 Смотрите запись вебинара на нашем RuTube! 💡 Оставьте заявку , чтобы ознакомиться с результатами исследования. 🌟 Мы в МАХ #БП_ИИ_исследование #shl_research #shl_events

206Jul 2

HR Club SHL