Пришли переубеждать всех, кто работает с растениями по остаточному принципу. Собрали несколько тезисов о том, почему работа с озеленением — это не декоративное дополнение и не финальный штрих, а полноценный инструмент, который формирует восприятие проекта. И с ним можно научиться работать — на целых двух курсах, которые ведет гуру работы с растениями Кристина Резникова: → Проектировать озеленение в сложных городских условиях, работать с растениями на стилобате, эксплуатируемой кровле, зеленой отмостке, в кашпо и МАФ — на курсе «Озеленение PRO: современные подходы и технологии» . → Освоить базовые знания, научиться выбирать и сочетать растения, рассчитывать бюджет и собирать план посадок — на базовом курсе «Озеленение: от концепции до реализации» .
СоСофт Культура
Канал про образование, события и полезные ресурсы для архитекторов от softculture.cc
Если нужно, свяжитесь с нами:
@hellosoftculture — вопросы по курсам,
@ppatimova — обсуждения и сотрудничество.
CategoryOtherLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers2.7K
Avg views35.2K
ERR44.3%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 06, 2026
Recent posts
Нам кажется, что коллаж давно перестал быть только способом подачи проекта — для многих архитектурных бюро это полноценный инструмент проектирования и часть узнаваемого визуального языка. Собрали пятнадцать таких студий: листайте работы шести и ищите остальные во второй части подборки в нашем интерьерном канале RAL 9010 . → Generiek → OFFICE KGDVS → Igual & Guggenheim → DRDH Architects → Other Architects → GRAU Architects А для всех, кто хочет прокачать навык собирать красивые иллюстрации в коллажной технике, у нас тоже есть рекомендация: два наших курса на тему 🤓 → « Визуальный язык архитектурной графики » — чтобы погрузиться в историю архитектурного изображения и разобраться в принципах работы композиции, света, цвета и перспективы. → « Коллаж. Поиск идей и презентация проекта » — чтобы научиться использовать коллаж как полноценный инструмент для генерации идей.
Собрали вместе все июльские курсы. Разбирайте билеты: Прокачать софт: → 2.07 Массинг в Revit → 6.07 D5 Render → 14.07 Ландшафт в ArchiCAD → 25.07 Нейросети: прототипирование архитектуры → 25.07 3dsMax + Corona: архитектурная визуализация → 25.07 Revit для архитекторов. Проект и подача → 27.07 SketchUp с нуля до Pro → 28.07 Благоустройство просто: SketchUp+Illustrator+Photoshop Освоить новое: → 11.07 Управление командой → 14.07 Озеленение PRO: современные подходы и технологии
Вот что на эту дилемму отвечает Илья Шевченко: Кажется, что разумно действовать в своих интересах — не брать на себя ответственность и не рисковать. Но когда таким образом начинают действовать все участники процесса, все получают худшие условия. Рациональное поведение каждого оборачивается общей неэффективностью. В проектной среде мы сталкиваемся с этой дилеммой каждый день. Отдел стандартизации гнет свою линию и блокирует рациональные решения, потому что их нет в методичке, конструктор не хочет поменять КЖ, потому что уже сделал расчетную модель. Парадокс дилеммы в том, что стратегия, которая кажется разумной для себя, ведет к худшему общему результату. А сотрудничество, доверие и честная игра, которые кажутся риском, приводят к лучшему итогу для всех участников. Обсудить другие кейсы — на курсе «Управление командой. От начальника к лидеру» . Начинаем уже в июле: будем не только говорить о дилеммах, но и разбираться, как грамотно руководить командой.
Разбираемся на практике в «дилемме заключенного» — классическом парадоксе сотрудничества, который работает и в проектной среде. Гипотетическую задачку задает Илья Шевченко — руководитель проектов, автор канала « Сельский архитектор » и преподаватель нашего курса « Управление командой: от начальника к лидеру ». Представьте, что вы работали с другим архитектором в команде и не сдали проект вовремя. Менеджер назначил отдельные встречи с каждым, чтобы разобраться в причинах. У вас есть два варианта: взять на себя часть ответственности или переложить вину на коллегу. При этом вы не знаете, что выберет другой человек. 1. Если оба возьмут ответственность на себя, команда лишится премии, но продолжит работать над важными проектами. 2. Если один переложит вину на другого, а второй возьмет ответственность на себя, первый не пострадает, а второго понизят в должности. 3. Если оба начнут обвинять друг друга, обоих переведут на менее ответственные проекты и урежут зарплату.