Ваш главный талант Вы сидите в кабинете после полного чекапа организма. В руке у доктора папка с результатами, он хмурится. Затем переводит взгляд на вас: "Все очень хорошо, анализы в порядке. Спасибо, можете идти!" Вы с облегчением забираете папку, собираетесь уходить, и в этот момент доктор говорит: "Ах да, чуть не забыл. Присядьте, пожалуйста". Он разворачивается на стуле, берет из шкафа ампулу с бесцветной жидкостью. "Это эксперементальная вакцина, наша новейшая разработка. Я предлагаю вам поучаствовать в ее испытании, это совершенно безопасно". На ваш вопрос об эффекте вакцины он отвечает, что после ее приема ваш главный природный талант усилится в 50 раз! И никаких побочных эффектов. Какой именно талант, естественно, заранее неизвестно. Вакцина активирует ту область ДНК, которая отвечает за вашу самую развитую от природы способность - у каждого человека она разная. И кратно усиливает ее до максимального уровня. Можно только представить, каких высот вы добьетесь и встанете в один ряд с великими деятелями и гениями. Быть может, вы успешно занимались любимым делом всю жизнь - а ключевой ваш талант, оказывается, совсем в другом! Поучаствовали бы в эксперименте? **** Теперь давайте добавим условие: если в течение 15 дней вы не поймете, что это за талант, он же дар или предназначение, и не начнете им пользоваться - вакцина вас убьет. А теперь? Вы уверены, что знаете, в чем ваша главная сила?
YoYour Career
Ведущий Телеграм-канал молодых профессионалов по акселерации карьеры в международных и российских компаниях.
По всем вопросам: @b_kurbatov
Канал с топ-вакансиями: @yojob
Канал для HR-профессионалов: @yo_hr
CategoryCareerLanguageRUFirst seenJul 06, 2026QualityVerified
Subscribers28.5K
Avg views216.6K
ERR65.1%
Price-- RUB
Price / subscriber--
Price / view--
Metrics updated: Jul 06, 2026
Recent posts
HR-tech разумный Роль HR в формировании стратегии и влиянии на прибыль становится все более важной и очевидной. Это неудивительно: за последние 10 лет HR-tech рынок сделал огромный скачок и дал эйчарам массу инструментов для более убедительного голоса за столом "для взрослых" в организациях. Если раньше найм и кадровое администрирование занимали 90% времени HR-функции, то сейчас это едва ли 30-40% (речь, конечно, в первую очередь о крупных компаниях). Развитие и удержание сотрудников, внутренний найм и мобильность, перформанс и компенсации, корпоративная культура, карьерное планирование, онбординг и менторство, управление навыками, бренд работодателя и многое другое теперь также вотчина HRD и объект пристального внимания CEO. Посмотрите на внушительный по объему и содержанию отчет о глобальных решениях на HR-tech рынке от Sapient insights group. Там и кладезь знаний для эйчаров, и потенциальные идеи для адаптации западных бизнес-моделей в России, и отличный снэпшот процессов, которые часто остаются в тени фронт-офиса и основных профит-центров, но все больше влияют на эффективность найма и рабочего процесса. А значит и на прибыль компаний.
Незакрытый гештальт 7 лет назад, сразу после окончания лидерской программы в Bosch, я начал работать бренд-менеджером. И меня дико выбешивал продукт, которым я занимался - это были электроинструменты. Всякие аккумуляторные отвертки, лобзики, дрели и перфораторы - мне было даже как-то неловко среди друзей, которые работали в банках, консалтингах, технологических компаниях или пилили свои стартапы. Я увидел вакансию старшего БМа в компании Diageo - крупнейшего производителя премиального алкоголя (Baileys, Johnnie Walker, Talisker, Don Julio и другие известные вам бренды). Посмотрел на карьерном сайте, как они работают, как устраивают вечеринки с амбассадорами в клубах, пьют по пятницам коктейли в шикарном офисе в Сити и ездят в командировки на производства по всему миру. Пообщался с сотрудниками, которые работали там по 10 лет и не собирались никуда уходить, в том числе из-за высоких зарплат. Маркетинг брендов был красив, бюджеты огромны - работа в Diageo виделась мне как один сплошной праздник. Попасть туда стало маниакальной идеей. На вакансию был огромный конкурс, было около 6 этапов отбора, я дошел до финала, где презентовал с диким волнением кейс-домашнее задание. Ожидание фидбека было мучительным, я ворочался перед сном и ждал заветного звонка с оффером, а плов и кутабы из "Чайхоны" потеряли былой вкус. Мне позвонили спустя три недели и сказали, что выбирали между мной и еще одной девушкой, которая работала в другой алкогольной компании, также на позиции бренд-менеджера. И отдали предпочтение ей из-за более релевантного опыта. Как я расстроился, словами не передать, хотелось напиться и вырубить телефон на месяц, не меньше. Мне кажется, у многих из нас есть такая компания, которая манила крутым брендом и перспективами (привет, McKinsey), но что-то не срослось. Даже сейчас, когда я вспоминаю тот случай, руководя своей компанией, я с трепетом поднял бы трубку от эйчара Diageo и поехал к ним на собеседование. По дороге бы, конечно, опомнился и вернулся домой. Такая вот сила у незакрытых гештальтов! Пускай и карьерных. Работа в Bosch (там я провел 4 насыщенных года) меня многому научила - это был важный и ценный опыт. Но стругать, дробить и шлифовать я так и не умею. А вот продукцией Diageo, хоть я туда и не попал, владею мастерски!
The Usual Suspects Последние лет семь психология становится чуть ли не новой математикой. Каждый второй "проработан", каждый третий психологически подкован: раскидает тебе за гештальты, сходу диагностирует деперсонализацию и дереализацию. В теорию бизнеса психологические подходы просочились чуть раньше и подарили нам забавную штуку под названием "психотипы на работе". Это были и цветовые коды (красный, зеленый, синий, желтый), и известный тест 16personalities (пройдите, кстати, если еще не или уже давно) и многое другое. Сегодня интернет пестрит курсами по профайлингу личности, где вам объяснят про 7-20 психотипов, все про них подробно расскажут, примеры приведут, отличать одного от другого научат. На мой взгляд, ходить с энциклопедией из 10+ психотипов в голове - это сложно и непрактично, ты просто в них запутаешься. Поэтому можно базово изучить и запомнить три основных, ими же и пользоваться - хватает с головой, чтобы на практике находить подход к разным людям. Важно помнить, что у одного человека могут быть черты разных психотипов, но один из них точно будет доминирующим. Давайте их вспомним. Шизоиды Системные, рациональные, недоверчивые к словам люди, которым нужно все планировать и контролировать. Если это инвестор или руководитель, то упор на аргументацию с ним должен быть только на цифры, логику, проработанные сценарии. "Сделаем мир добрее", "у нас великая миссия", "это социально значимый проект" тут, скорее всего, не прокатит. Истероиды Эмоциональные, харизматичные, творческие и зачастую несистемные персонажи. Именно персонажи, ведь социум для них - это сцена. Для руководителя или инвестора истероида (помимо убедительных цифр и аргументов) важна эксклюзивность, статус №1 на рынке, яркость и новизна подходов. Эмоции в рассказе тоже добавят плюса в их глазах. Невротики Социальные, с высоким EQ, любящие и уважающие статус и не всегда внимательные товарищи. Хорошо разбираются в людях, но из-за этого часто поспешно вешают ярлыки на других. Питча им идею или проект, как раз важно подчеркивать его социальную значимость и аппелировать к авторитетным примерам, а также статусности задуманного проекта. Очень хороший емкий конспектик с этими тремя типами личности - вот тут по ссылке. Там же есть и шпаргалка по отношениям этих трех типов личности между собой и как находить с ними общий язык. А если упрощение до трех базовых психотипов не вызывает доверия и хочется погрузиться в тему детальнее - есть вот такой фундаментальный труд нашего с вами соотечественника, известного психиатра Андрея Личко. Почему так интересно разбираться в других людях, еще не разобравшись в себе? Курбатов | Dream Job